成功实施的APS项目故事分享---如何管理与激励APS项目团队

故事背景

A企业是易普优APS重要客户之一，是某行业的龙头企业；APS项目历时7个月顺利上线，十个月验收！通过易普优APS的顺利实施，建成了集团的精益计划管控运营平台，树立计划的权威与指挥棒作用，让物流配送、生产执行服从生产计划统一指挥调度，结束了计划、物料相互扯皮等待的死循环，促进了PMC体系朝着正反馈方向不断优化。