里程碑还是沉重的负担
里程碑应该比较透彻和确定，这样就会很少会弄虚作假，做些自欺欺人的事。
其他的部分反正会落后
为落后找借口是不好的，项目同样需要进取心。
地毯的下面
一线经理为了掩盖系统出现的滞后，就不向老板汇报，老板不能掌握系统开发的进度。怎样杜绝这种情况发生呢？
减少角色的冲突。老板做到拿到报告不要惊慌
孟的拉开地毯。拥有能了解状态真相的评审机制
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地毯的下面
一线经理为了掩盖系统出现的滞后，就不向老板汇报，老板不能掌握系统开发的进度。怎样杜绝这种情况发生呢？
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