监督项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划红确定的绩效目标的过程。
监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，它包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。
涉及：
- 把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较
- 评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施
- 识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划
- 在整个项目期间，维护一个准确并及时更新的数据库，来反映项目产品及相关产品的情况
- 为状态报告、进展测量和预测提供信息
- 做出预测，来更新当前的成本和进度信息
- 在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况