产品开发最难的两件事

1、把别人的钱从他口袋里掏出来，放到我口袋里。

赚别人的钱真是不容易，揣摩猜测用户需求，更牛X一点的就创造需求（如iPhone），然后是商业模式，接着是心力交瘁的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制，做出来了用户还不一定买单，中国网民最简单的评价就是留下“垃圾”二字扬长而去。于是需求重整、软件改版，对外宣称我们在“软件重构”，版本号一路飚升，可就是不见有人下载试用。于是乎，回家洗洗睡吧

2、把自己的思想灌到别人脑子里。

任务管理方法、工作流程、代码规范、流程中的评审点，等等，实际上体现了管理者的价值观和做事方法。有些东西在兵法书上写得明明白白，跨国大公司里头也是这么用的，我强制推行一点皮毛立刻就获得了生产力的提升。可最难的是，怎么把这些思想和对价值观的认同灌到别人脑子里，形成整个团队的共识。旧的工作方式已经导致前面若干个产品失败了，但多数人都有惰性，尤其是老员工，很不愿意接受新的事物和新的做法，大有庄子“宁生而拽尾于泥中”的架势。于是乎，回家洗洗睡吧。