项目启动会

        昨天开了一天的启动会，对项目的大致背景作了一个介绍。其中涉及的内容还包括团队的组建、角色的划分、过程和工具的使用以及项目与迭代计划的安排。整个开发过程中，我们希望以RUP为指导作为过程结构的框架。如果软件是一个行业的话，那么其它行业也一定存在着同样的问题。从管理的角度来看，一个团队的成功更多的不是依靠工作规范或者条例。尤其软件行业从业者的教育素质相对较高。因此，团队成员之间的交流显得更为重要。RUP为软件开发提供了详细完善的过程指导方案，但缺乏对团队交流文化的影响，而XP恰恰添补了这部分的空白。所以在整个项目的开发过程中，我们希望以RUP为过程结构的指导框架，而XP则是贯穿整个团队交流沟通的指导方案。
         整个项目的开发过程分为四个阶段：
         先启阶段：5.16~5.20，一周
         精化阶段：5.23~6.3，二周
         构建阶段：6.6~6.24，三周
         产品化阶段：6.27~7.1，一周
        每周为一次迭代。
        每个阶段的后期制定下一阶段的软件开发计划与迭代计划。每次迭代(即每周)的第一天准备每次迭代的详细计划，每次迭代的最后一天对迭代进行总结。在迭代中的每一天，团队成员召开站立式会议，提交当日任务，制定结对方案。每天下午提交任务与测试代码，对当日的工作进行总结。我们试图将RUP的实践与XP的十二个准则溶入到整个开发过程中，并制定了详细的合作方案。
         那是个游戏，就自然包括游戏的角色、任务以及游戏规则。
         事实上，我们准备好了！