软考倒计时18天

1. 项目章程的内容.(11)
2. 初步范围说明书的内容
3. 详细范围说明书的内容
4. 项目评估的内容
5. 项目管理计划的内容
6. 工作分解结构的用途
7. 配置识别的步骤

   （1）识别需要受控的软件配置项。

   （2）给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识。

   （3）定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。

   （4）识别组件、数据及产品获取点和准则。

   （4）识别组件、数据及产品获取点和准则。

   （5）建立和控制基线。

   （6）维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系

8. 项目总结会的内容
9. 项目评估的意义

   （1）盈利要求。

   （2）客户满意度要求。

   （3）后续项目指标要求。

   （4）内部满意度要求。