在写完前面两篇概览性的笔记后（参见笔记1，笔记2），我开始尝试着更加细致的阅读和分析书中提到的每一个项目案例，并试图将其中的关键因素简要的总结出来，再结合自己以往的项目经验，按照发现问题-分析问题-提出自己的解决方案-找到自己以往项目中类似的情况-分析对比并总结的过程反复的锤炼这些案例。可是随着反复一遍遍的研究这些案例，却发现想出色的完成这个任务并不容易，因为真实的项目——书中的项目也都是真实的——总是那么的复杂，就如作者所说的，的确有一个最重要的因素导致项目失控，但通常不止一个因素同时发生作用。
说白了，即使真的把这些案例分析的无比的清楚，能做好一个项目也不是那么容易，因为还是有很多无法完全被我们掌控的因素，所能作的，是尽量做好项目的整体规划和风险管理。
想到这些，我有些开心，也有些沮丧。矛盾。