1、需要对变更进行控制的原因
项目管理中的一个典型谬误，是认为一旦我们制定了项目计划，在执行该计划的过程中，周边世界会保持静止不变。
项目变更应对方式：让所有干系人都了解项目正在发生的情况，并同意所要采取的应对措施。
工作范围蔓延：小的变更一再重复出现，直到项目最终比开始所计划的大出许多。
2、项目变更审批表
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工作范围蔓延：小的变更一再重复出现，直到项目最终比开始所计划的大出许多。
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