1. 虽然你认为自己已经想明白怎么干，但还是从怎么干回归到要解决的问题，抛给正确的人（应该对这些问题负责的人），引导他们想出问题的答案。
给别人机会和空间，帮助他们成长；
人们对自己“想”出的方案更有意愿去完成；
不树给人攻击的靶子；
2. 跨部门沟通
管理者经常做六件事：愿景、计划
务实也要务虚。
项目管理
首先要搞清楚为什么要做这件事，都有谁会参与，各自角色，现有资源
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不树给人攻击的靶子；
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