初创的软件公司，三五个人十条枪，没有产品，没有运营，没有自动化测试，管它专业不专业，用户爽就是好。成熟的大公司，职能分工很明确，专业技能造诣也深。最终小公司却给大公司沉痛一击，大公司也需要反省，反省什么？
世界杯正在进行，举个足球的例子：
假设球队A，队员都经过专业训练，专业的动作，专业的体能教练，专业的战术指挥，专业的球场统计，专业的队医……
假设球队B，队员各种训练条件很差，未经过严格的专业训练，动作也不规范，也没有什么专业的战术指挥，但是个个冲劲十足，没有自己的固定位置，哪里空了补哪里。
比赛的结果却是球队B获胜，球队A也要反省，反省什么？
反省什么？是专业分工的错吗？因此就要向对手学习这种不规范的管理吗？要让一个后卫队员随时冲到前面射门吗？
战争失败的原因其实有很多，球队输球的原因也有很多。有可能球队B买通了裁判，或是好的一面，比如他们有更强的冲劲，对进球的欲望，他们可以拼了老命，不顾一切，而专业队伍的球员甚至需要给自己的脚买保险。
所以问题根本就不在专业分工，人人都是产品经理的想法虽好，但是什么事情都去做，未必能达到最好的效果，还丢了自己最擅长的东西。真正需要反省的是如何加强各个团队的产品意识，和加强团队之间的高效配合。