怎么进行项目管理

新团队在正式开发前

必须给大家一个磨合期缓冲期，让大家彼此熟悉，及熟悉开发框架，熟悉开发规范，申明开发纪律，约束等。

必须协调好团队之间的问题，必须和上级领导沟通好，减轻团队的工作压力，也必须让团队明白上级领导的需求和期望。

沟通时，注意说话语句，切记流露出轻蔑，嘲笑等姿态，无论你内心多么蔑视一同事，你也不能做任何轻微的表露。

保持自己的威信（言必行）

勇敢承认自己的错误（一般人最讨厌的不是经常犯错的人，而是经常犯错而不认错的人）

做一个老板和队友都信任的桥梁。