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一、底层逻辑
陈菜根说的一级市场贫瘠，谈二级市场等同于诈骗，了解经济学我们就知道，这其实是母庸置疑的事实。
也就是说二级市场是依托于有真实价值的一级市场的，如果金融要去中心化，那么一级市场必须要先去中心化，由二级市场作为上层建筑。
一级市场的本质是去中心化自治组织对场景所有权的掌握，是场景本身能创造价值，能具备价值，在这句话里可以延伸思考：
所以我们的共同目标其实是：
如何让场景创造价值？
系统性的考虑底层问题，提了个问题，并给出我对这些底层问题的看法：
问题1、区块链是否必须要跟中心化机构挂钩？
是，因为区块链只是一种工具，必须依托有价值的场景，场景的价值是核心中的核心。比如比特币其实是一个中心化金融场景，如果不跟炒币挂钩就不可能制造这么大的资本盘。所以很多人发现了，区块链技术上去中心化，场景上却是中心化的。
蚂蚁链也都是为产业附能，为当前的中心化场景附能。区块链能否实现去中心化，其实核心是“能否依靠到去中心化的场景”。这也是我们的共识。
问题2、区块链在什么“金融”场景下是有价值的？
根据问题1，我们知道区块链需要依托于有价值的金融场景，为金融场景赋能，那么可用的金融场景有“众筹”、“个人信贷”等。
我们发现所有的金融场景似乎都要跟中心化信任挂钩的，即便是个体之间建立信任链，也是需要单独设置仲裁机构的，要有制裁手段，或者说制裁力场。也就意味着，如果说众筹可以实现，它必须跟一个中心化的平台绑定信任关系，实际上现在所有的平台都是这么干的。
这个时候区块链应用的发展就有2种可能性：
B端就不说了，蚂蚁链已经把事情做成熟了，我们讨论的当然是个体之间的链条。
1、区块链应用多线并存，各线单独去探索价值场景，每个场景都设置一条信任链，基于固定化的思维去先入为主的创建场景。
2、一个平台孕育出P2P个性化、可演变的价值交换场景，基于这些场景的需求，单独的去调用区块链技术，在某些场景内实现区块链的价值
这两个思路一个是自上而下、一个是自下而上。一个是承认场景的变化性，一个是承认场景和规则的固定性，决定了截然不同的两个方向！！
问题3、区块链的绝对公平是否会影响进步？
区块链本质是共识的上链，如果是基于固定的共识和垂直链来进行商业模式的探索，链与链之间存在壁垒。在链上创新容易，还是在创新上建链容易？非常容易判断。
Aragon目前是为组织服务的，其实也是面向B端的某些应用场景的平台，但是更需要的是为个体服务的产品。
二、为何要为个体赋能？
互联网作为一种展示能力、触达能力、结合能力、即时性都受多方科技滋养的一个连接，它把搭建场景的门槛降到了最低。你看比特币，一个代码攒局攒到千亿美元，这意味着场景的搭建成本极低，产生价值的天花板极高，这种玩意儿必将为最广大的群体赋能，而不仅仅局限于给产业的中心化场景赋能。
如果场景构建的成本非常低，整个网络还停留在产业赋能和自上而下场景开发的层面上，那么就不是说互联网本身不行，而是基于互联网的结构不行，结构一直在为产业赋能，没有为个体赋能，这也是显而易见的。
微博抖音是为个人赋能？别搞笑了……
*如图所示：掌握社会财富的阶级先把新连接——互联网好好的开发完，互联网将会为个体服务。
历史上所有连接的走向，无不是降格成为为个体赋能的工具，比如汽车帮助人类协同共建起城市场景。
如何去抽象化的归纳新时代线上场景的本质，以及互联网如何为用户赋能构建价值交换的场景，落地成“能为个体赋能的产品”，这才是解决问题的核心。
资本和资源来自于什么？来自于价值。
价值来自于什么？来自于一批溢出的劳动力他们构建出新场景，这是一个渐进的过程。
怎么做？去研究如何构建个体借助工具去构建场景的逻辑，去跟世界交互的逻辑。
这个时候，才聊到我的产品设计！！
三、怎么设计产品
什么是为个体附能的产品？
我的思路是：如果未来是场景去中心化的，我们把现有的互联网产品模块化，让原来只能被B端拿来开发的场景，模块化成为一个人人都可以构建场景的新平台。
1、产品是围绕个体定制的“去中心化前端+后端”的结合
打开手机app，你会发现所有的内容都是在产品本身框架上填充起来的，中心化的社交、电商、信息场景带来的是什么？是中心化的算法和死板的产品前端架构。
也就是说：“一个产品在最初也不过是一个个空壳连接起来罢了。”这个空壳就是富文本输入框，想象一个“没有任何联系人的微信”，想象一个“没有任何新闻的今日头条”，想象一个“没有任何商品的淘宝”。
*看下图你看出了什么？
“互联网的本质，其实是中心化的场景，而这些中心化的场景无非是用最简单的富文本输入框组合起来的，既然富文本输入框可以组成中心化场景，那么就不能放开组合的权力，将场景组成的权力下放给个体吗？”
这段话非常重要，既然场景可以结构化的搭建成中心化场景，为什么就不能搭建成去中心化的场景呢？
既然场景的背后设计者可以是企业，为什么不能是个人？为什么企业可以创建电商、信息、社交的场景，而个人只能建设微信群？
它仅仅就是富文本框+连接的组合而已啊，只是赋能的对象不同啊！！
前端中心化和去中心化都是附能人群所属结构的展现，后端怎么搞闭环才是区分这两者的本质区别！！
所以互联网一切场景其实是【前端价值创造场景+后端处理方案】的结合啊！
线上场景本质=前端场景+后端技术的结合
P2P模式下的后端也会根据场景标签去给个体做资源匹配的推荐，以及对P2P之间的资金、资源流通构建信任机制。
这次补充的一点，就是上一次只分享了场景去中心化（前端），但没有去分享金融的去中心化（后端-投资）。
由于投资和消费是整个人类社会价值流通的2个重要环节，对于去中心化场景来说，如何去营造好这两个场景也是非常重要的一点。
*所以整个资金流动的图示如下：
资本、资源注入场景，而场景可以输出价值，产生交易，从投资到消费的完整链条。对一些众筹需要长期变现的项目，需要借助区块链技术进行众筹。
但是区块链具体包含哪几个节点来构建信任？这个仍是需要后续讨论的。究竟是以个体跟个体之间作为一个小节点，还是以个体跟个体在跟平台中心化的做一个节点，哪种是最好的，效率最高的方式。
2、产品是中心化的信任机制+去中心化的场景价值
对于产品的信任体系的构建，目前的设想是：
中心化的信任机制 去中心化的场景价值
在这个去中心化平台上场景产出价值，可以直接去变现，但是同时场景又需要投资，一个场景但凡需要获得其他资本的支持，确保自己的交易不会被篡改，就需要给其他资本构建基于区块链的信任。
然后讲回前端的去中心化。
因为互联网的结构没有为个体服务，个体如果在一个平台上协同共建信息、社交、电商场景，完全可以达成现有的中心化场景的效果，从多样性和创造价值的角度来看，更是有过之而无不及。
参照下游戏《我的世界》，这个游戏可以搭建出一切游戏的场景，因为它是模块化的，什么都可以做到，切换到线上具备价值的场景，场景的价值的本质是什么？是信息、社交、电商等元素有机的融合在一起，从而“产生交易”。
所有的应用创新，本质都是为了“产生新的交易”。
而自上而下的方式自然无法释放出全部的潜力。
以上总结一下，就是：
1、中心化和去中心化场景都不难实现，只要以模块化形式让个体构建场景，就解决了这个问题。
2、场景的价值是“产生新交易”，一切产品创新本质都是场景创新，本质都是为了产生新交易。
所以这个产品的概览如下∶
前端是模块化的满足各种场景融合的创造性
再通过api接口吸引最强悍的开发力量
后端是通过区块链技术，跑通众筹的流程
再通过搜索推荐技术促进资源的匹配
3、如何实现互联网前端的模块化？
上文提到，所有的产品本身都是富文本输入框+连接+功能，为何？因为互联网本身就是人输入信息、信息输出给人的工具，产品就是这么一个简单的东西。
这个场景的目的，其实是切中当代人的基本困难。就是人们想要借助“互联网”，满足自己日益增长的个性化消费需求、剩余价值溢出后在社会寻觅新价值交换场景的需求，人不再满足于被动的接受中心化的品牌灌输和有限选择，疲敝于中心化互联网场景的成熟的运营套路，也逐渐认清了自己在线上场景中所属的被支配地位，人们所要的不是数据的隐私，因为这样并不能直接改变互联网的自上而下的价值结构，而是需要借助互联网信息化手段构建自己的价值交换场景，这样的场景不局限于建个“微信群”，个体要求场景能够个性化的重新组合“信息、社交、交易”的场景，让自己具备构建场景的权力，让自己具备通过场景吸纳社会资源和资金的权力。
模块化的场景设计方案：最基本的模块。
我们先看一下游戏《我的世界》是如何设计基本的协同共建元素的，由于是视觉游戏，它只能把所有的元素全部罗列出来，因此产生的效果是非常复杂的。
但是对于实用性的基元而言，元素可以是非常简单的，我们考虑下大部分的电商、信息、社交的场景是否都是富文本框+连接+功能。
富文本框：普普通通富文本框就可以
连接：上下层嵌套，是否就是所有产品的正常形式
功能：聊天功能、图片功能、建群功能，支付功能、点赞转发组队类功能
你可以用非常简单的功能，让个体具备自己构建场景的能力
为了让功能拓展，你可以接入第三方开发接口功能，从而让场景内的复杂场景提供可能，为web2.0积累下来的经验的应用寻找落脚点。
有人说你都开接口让人开发了，这跟现在的互联网有什么区别呢？
4、去中心化场景跟中心化场景带来的互联网格局的区别
两者的区别就是场景是前者由个体搭建的场景，个体具备场景的所有权，这意味着所有的中心化的开发，都必须依靠占据统治地位的个体的场景才能实现传播，所有的资源和资金其实是向着个体流动的，一切生产力是为占据了新场景的新阶级服务的。只有个体愿意使用一个产品，愿意帮忙传播，产品就有生存空间，所以说“去中心化场景会引导资金、资源的流向”。
原来的互联网结构是这样：中心化价值场景+可推广的渠道
场景中心化意味着销售推广渠道都是中心化的，这也就导致所有的资金、资本都向这些中心化的场景流动，因此，破局的本质是：
改变当前互联网的中心化场景结构
让个体协同搭建信息、社交、电商的更细致的场景，其成本跟那些设好框架让个体填充内容的中心化场景根本就没有任何不同，只是把场景的权力去中心化了，让个体借助“互联网这个最低的场景搭建工具”去构建个性化场景，本质是让经济结构变化，由DAO（即去中心化自治组织）实现的。
5、产品的管理结构
5.1核心结构
产品的核心结构是什么？
就是有关于去中心化自治组织的管理结构。
由于我们一直在提场景，不论是融资还是价值输出，还是跟个体跟实体挂钩，我们发现场景永远是核心。从社会学的意义上来说，其实整个人类社会单看一个人什么都不是，人类社会之所以越来越多样性，越来越复杂，本身就是场景的进化，也是人们共识的精细化和进化。人类社会其实本身就是场景之间的联系，人类社会所有的价值都蕴涵在场景里。
所以说，这个管理结构是跟场景相关的
第一个是场景基元。
因为一切的交互都是场景的交互，所以场景就是对线上的人和事物的一种抽象化的囊括，一个有价值交换资格的实体，相当于法律上的“法人”，属于独特的存在：
场景是众筹主体
场景的一切收益和责任都隶属于创建者
场景具备一切的交互能力，比如说具备二维码的能力，从而打通实体场景。
基于主体基元有一个非常重要的简化思维，就是我们既然认为人也是一个场景，人与其他人之间所有的关系也都是场景，人也可以去进行众筹，人也可以去直接通过二维码去弹出自己的主页介绍，把人场景化。
第二个是功能基元。
就是基于场景下面可以自由创建的基元，它主要是可以选用不同的功能，将这个场景填充搭建完善。
一切功能基元的连接都要获得主体的同意， 而断连则不需要经过同意（场景是价值而非约束，无成本断连是鼓励人们认识场景本身的价值）。
通过以上两种基元的类型，加上上下层嵌套的链接，就可以搭建互联网一切场景，并且能以互联网以线上影响下线的方式为线下实体附能。
5.2利益分配结构
其实所有的人都在想该怎样设置一个DAO自治的规则，这是一个核心的问题，也是本文的另一个中心点。如果有了一个去中心化自治组织，那么利益如何分配？在定义了场景之后，如果一个由多个劳动力组成的劳动群体，那么利益该归场景所有者分配吗？还是直接交给个体呢？如果一个场景想通过众筹的方式。那么这个钱应该是交给谁呢？
如何设计这个规则、以及这个规则如何以可视化的结构来呈现，是一个核心的问题。
我这边给到的方案是∶
在这样一个去中心化的平台内，场景可以单独接收众筹的钱，这个钱是交给场景的所有者，而场景创造价值的时候，场景下的所有的交易都是由个体自行交易，在初期的话，我们不需要让个体去分担这个价值。后期的话我们可能会建立一种分润机制供个体自己调用。
这不是核心，这是后话，毕竟我们做的不是中介平台。需要根据后期平台生态去衡量。
按照这个产品构想，如果是个体场景+接口场景，那么这将是一个社会结构的和平演变，让个体场景渐渐在世界上占据一席之地。
6、产品的应用场景展示
1）社交场景实现方案
实现方式：以基元+连接+功能为基本结构，打破社交产品的场景结构壁垒，让用户有协同共建社交产品的冲动。
对标竞品：活动类 app，陌陌，探探等
此类竞品的明显缺陷：场景单一、局限性和目的性强，操控人心为主，产出价值为辅。
在这样的结构下，你可以看到新的线上场景会诞生，不再是自上而下的设置既定场景了，而是多个不同的场景可以有机的结合在一起，从而产生1+1>2的效果。
2）本地服务场景实现方案
对于低频服务来说，难以保障服务质量，难以保障服务信誉，核心的是，无法保障接单有效性，导致模式跑不通，且收益效率低下。
这背后是日益满足的生活条件跟剩余价值溢出之间的矛盾，也是人类跟最新科技的应用进度之间恒有的矛盾。
场景精细化 且能变现 且能快速找到。要实现这个目的，只需要给我模块化搭建的基元，我就可以让基元构建精细化场景，且能变现，通过基元彼此的连接和背后的搜索算法，实现对应群体的快速找到。
这样达成一个目的，就是将去中心化场景进行强链接，不但给你创造的自由，更给你搜索的权力，更给你变现的推动力，让你不用都不行。
四、产品的核心价值
1、丰富场景，吸引流量、增加粘性
本来一个人的ID在互联网世界上挺单调的，但是呢，这个人牵扯到一些交易的场景，信息的场景，还有一些出其不意的展示的场景，他的个人形象就会非常的丰富。那么他就有更多的机会。
比如说一个实体：一个咖啡厅本身给人的印象可能非常的单调，但是如果融合上了社交的模块，融合上了信息的模块，那么这就起到了一种虚实共轭的作用，它会丰富这个物体的形象，一旦像这种场景丰富的结果，就是他会吸引更多的流量，会吸引更多的粘性。
所以最后这个总结我想说明的是，这是我五年前的一个想法，我不论如何去拓展他，最后还是回归于原来的设想，就是这个产品，第一步要做的一个核心的价值，一个彻底变革性的前端结构，直接把场景权力下放，通过场景去中心化的方式来给个体和事物赋能，赋能的结果就是让每一个人都有更大的价值交换的权利，从而吸引流量。
然后所有的场景他本身都有一个可以开发的APi接口，所有的去中心化的应用形式都必须基于这个基本的结构的改动，才有可能去尝试和实践。
所以最初的产品，我们只需要把最基本的模型做出来，就是以个体为中心，以基元为元素，以连接为手段，让个体可以协同共建有价值的场景。
2、赋能的群体
初期我们切入两个点，第一个是社交，社交是准入门槛最低的场景，也是最有创造性的一个场景，第二个是生活服务，因为生活服务是个体变现门槛最低的场景。
第三个呢，是给实体赋能，就是很多实体本身就有这种扩大自身利益的一种刚需，像微信小程序面向的这部分群体。所以说，如果我们能够以二维码的方式去把基元跟他的店铺联系起来，就能够增强他店铺顾客的粘性，甚至让那些顾客在线上的时候，还对这个店铺的演化着的，增加着的新奇场景念念不忘。
给个体赋能的方案唯有这一种形式，它是一个真正的，革命性的平台，能够独自抗责任。
有人说正确的顺序是点线面体，那是胡扯。
互联网从来都是面 线 点的逻辑。
一个底层逻辑是：
所有的颠覆革命，必须是赋能价值交换
这是人的根本动力
而很多产品，恰恰就没有好好的去研究，如何设计价值交换场景，总有一天，会有人想开。
五、产品MVP需要耗费的成本，以及会创造的价值
这个产品功能只需要做出一个基元的模型，并且可以通过二维码、IOT等触手影响实体，并且可以通过LBS定位去构建基于附近的场景，然后再多一个算法推荐的后端，基于语义去推荐一些标签类似的场景即可。
所以成本是很低的，但是造出来的价值是非常大的。首先场景可以代替原来小程序的作用，可以让所有的实体店铺都建立起非常有趣的场景，然后我们的个体通过这种社交的形式，也能够完胜现在的社交产品。
就是说我们通过这种结构的改变，可能会创造出一个有巨大价值的东西，这个价值会慢慢的成长成一种成熟的结构，但这种成熟的结构上，由于c端创建的场景更加的强烈，c端场景带来的资金的流动性会导致大量的DAO创新。
PS：更多好玩的事情，以及更多想象都想象不到的影响力，整个世界的结构可能因此而变。
MVP必须做一个非常正确的结构，真正懂得这个项目的本质，在任何问题上绝不能认输。