在团队项目中我的工作是整理整个项目组的文档。
一开始觉得，这应该是一个比较轻松的工作，但是在实际的工作中，我发现我的观点完全是错误的。
不同于各个模块间的分工，我要做的是熟悉整个项目的结构，以及各个模块的实现进度，并检查他们有没有按照预先设定的设计实现整个软件。
首先，我需要为最初的设计做出详细的总结，光是各种描述的图结构就画了不少于十几个，而且每个图都要经过详细的修改以及可行性验证。
其次，在项目实现的过程中，各个模块都会对最初的设计有一些优化方面的修改，所以我又需要不断地去修改设计图，以描述当前的软件结构。
最终经过多次修改，我总结的团队项目图如下：
个人认为，最为清晰地图应该是第一个流程图，它涵盖了整个软件执行的分支，以及模块间的调用关系。