最近学习项目管理，刚好手头有个项目需要处理，利用所学的知识现学现用，本系列记录本人在项目管理中遇到的问题和当时真实的内心感受。
目前着手处理的是公司内部的优惠券，这个项目运行已有2年多，已在实际使用中暴露出一些缺陷和不足，趁现在手头比较空闲，打算对这个系统进行升级改造。
当前进度，收集了客户部门一些反馈意见，我对一些有疑惑，但还没有和他们沟通确认。
存在问题：沟通不够主动。
感觉要改的地方很多，但对怎么改没有很清晰的思路，有点乱，感觉还处于在头脑风暴中，一会冒出一个想法，有些想法是好，但是太过复杂，还是太技术，喜欢把事情做的完美。
存在问题：没有抓住重点。也范了项目管理的原则，应只做对项目成功有帮助的事。
先分析项目瓶颈所在，并收集相关数据，提出模型，计算新模型下的性能提升。目前就是按照这个思路在走，这点上倒是自我感觉良好。