团队绩效评分
我们的团队绩效的评分方法如下：
为了能公正的给每位组员做出评价，我们综合考虑各位组员多方面的表现给出最终的总评成绩，评价的方面主要包括分配任务的完成情况，遇到问题后与组员的沟通情况，站立会议但参与情况（是否迟到）、提出的对于软件的改良方案是否有利于软件的开发和使用、意见是否有建设性、对于团队项目的开发是否有责任心、是否积极、团队意识怎么样、自护学习意识怎么样。
评价方式说明：我们的评价方式没有所谓的权，这样只是多了一部转化过程，并让每一项的满分为一个特定值，这样操作实际并没有什么太大的意义，在这里我们让每一项的总分，直接为加权后的结构，总分相加为100分。
这里将我们第二阶段的团队评分统计如下：
|
姓名 |
目标实现（10） |
问题公开（10） |
站立会议（10） |
完成情况（10） |
方案采用率（10） |
责任心（10） |
积极性（10） |
团队意识（15） |
学习意识（15） |
总分 |
|
何艳江 |
8 |
10 |
9 |
8 |
9 |
9 |
8 |
14 |
14 |
90 |
|
李金池 |
8 |
9 |
9 |
8 |
8 |
9 |
8 |
12 |
13 |
85 |
|
马宁 |
8 |
10 |
8 |
8 |
7 |
9 |
8 |
14 |
12 |
85 |
|
刘伯建 |
7 |
9 |
9 |
8 |
9 |
8 |
9 |
14 |
11 |
85 |
|
张欢龙 |
8 |
8 |
9 |
8 |
8 |
9 |
8 |
12 |
14 |
85 |