当新的项目来到后，作为qa，需要对需求有个全局的把握。把需求分析的过程简单的罗列如下。
- 根据需求文档，相关的资料，仔细分析研读。和team lead，资深开发一起，讨论出业务逻辑。
- QA用visio画出整个业务的流程图，如果一张图呈现不了，可以多个流程图，拼接到一起来表示。
- 组织会议，和team lead， 资深开发一起review流程图。列出use case； 标出是否必须完成，优先级；划分story。
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让客户确认，有问题更改。
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根据story优先级别，story size，以及客户的要求排出迭代计划。
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QA写出test cases。
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开发根据test cases做实现。
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QA按照test cases验收。