准备期
2018年6月份，入职某制造业（流程制造型企业），从事MES工作（开发+实施+运维）。在这段期间有所感悟，特意留下此笔记，以作纪念，有不对的地方请大家指点海涵。
2018年7月初，因为购买了某龙头企业的MES软件及源码，需要去乙方所在地学习。初期工作任务熟悉了公司组织框架及业务流程。
学习期
2018年7月17日，踏上前往乙方的路程，傍晚时分到达乙方根据地，稍作调整，迎接第二天的正式工作。
2018年7月18日至2018年8月31日，上级由熟悉代码为主、业务为辅，转变为以熟悉业务为主、代码为辅，不知道经历了什么。2019年12月再回顾当时以熟悉代码为主、业务为辅是正确，当时上线MES才招的新人，参与调研的寥寥无几（就是没有），对公司的业务及需求两眼一抹黑。以代码为主，熟悉框架结构，方便二次开发。以业务为主，查漏补缺，完善系统业务结构。各有利弊，这个就不做陈述了。
试运行
2018年8月27日，返回，组织各分厂培训事宜。
2018年9月初，开始正式培训，下发分厂联系人名单，协调分厂参与培训，做好培训记录、人员签到。
经验
1. 项目核心及难点提前与乙方沟通，提供必要资料供乙方参考。如有第三方参与，提前协调。
2.上线前与乙方提前沟通准备工作。
3. 提供操作文档。
4.系统对接，对接双方最好都在现场开发。