FLEET 框架：研发时间减半质量倍增的秘密

看板方法是精益思想在软件研发领域的实例化成果，它有 6 项核心实践：可视化、控制在制品、管理流动、策略透明化、实现反馈环、合作性改进&试验性进化。如何理解它与精益思想的关系？二者如何进行更有效的融汇，帮助企业达成效能提升的目标？

最近，我在帮助国内某大型股份行实施精益看板转型过程中，形成了一些新的感悟，将精益思想和看板方法进行了更有机的贯通，形成了一个帮助企业快速提升研发效能的改进体系 FLEET（精益效能提升思维框架，Framework of Lean Efficacy Enhancement Thinking）。

本场 Chat ，我将结合帮助多家大型组织实现「优化冲刺、提速升质」目标的落地经验，对 FLEET 进行全方位阐释。

提要：

1. FLEET 框架是什么？它的核心思路有哪些？
2. 知识工作管理者为什么会焦虑？「看得见」有多重要？
3. 对研发来说，平衡各业务方的有效方式是什么？
4. 如何优化研发团队常见的高并行、低流动效率问题？
5. 需求拆分到底有多重要？
6. 一个常见问题：需求之间出现摩擦，应该如何解决？
7. 在交易成本必然存在的前提下，如何寻求 batch size 的最优解？

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