兴趣爱好
如果说，很多人对项目的实施，是基于工作需要，那么，我的出发点便是爱好！怎么说呢？因为项目无处不在。比如，煮菜做饭就是一个项目：凡是有开始、有结束、有目标的事情都是项目。我们肚子饿了，有了吃饭的需求，可以有各种选择，我们选择自己做饭；于是，我们开始计划吃什么，什么时候吃，吃多少等等；吃完之后，我们得洗碗，进行收尾工作。吃饱饭、吃得好等等，都是我们的目标。因此，我觉得可以把很多事情当做项目来做，接着就像系统学习这些经验，于是，我开了这个博客专栏，那么，让我们开始学习之旅吧！
五大过程组
如上图，横向5大过程组，纵向为项目经理要管理的事情。PMP管理知识体系中，把项目管理要做的事情划分了很多管理项，如进度、成本、质量等等，而每一项管理的细分，是5大过程组的子集。如上图内容区域内，管理细分到各个过程组里。
列如“项目进度管理”，这里我们可以清晰地知道，我们对进度的管控需要做那些事情。在规划过程中，需要规划进度，定义活动即细分要做的每一个滑动，排序活动顺序就是定义优先级，估算活动持续时间便是对每个活动估算，指定进度计划就是细化每个活动所用时间。
利用这些理论知识，便可以量化工作，并形成可执行的管理项。不得不说，系统学习这些知识，能够很好地助力学习和工作。很庆幸能学到这些知识，让我的做事方法有了意识，并逐渐形成了能力。
合同管理
这里是项目经理签署合同的理论分析。从上面看，不同类型的合同，对买卖双方的风险是不一样的。因此项目经理在签署合同的时候，一定要进行风险分析，达成双方都能接受的协议，促成合同的签署。
成本计算
项目经理对成本的控制，也是主要技能之一。通常情况下，项目经理会不顾成本的完成项目。这是不对的。造成这种原因，一个是项目经理自身的素养，一个是对成本的把控不到位，导致牺牲成本来促进项目进度或提高项目质量。
数据收集工具
这里的工具指的是工作方式方法，不同的方式方法，运用的规程组是不一样的。这是项目管理积累下来的经验，较好的展示了项目经理在每个阶段应该采取的工作方式。
数据分析方法
项目经理需要对项目遇到的事情进行分析，从而让项目处于正轨。通常情况下，实际项目从来不是一条平稳的直线。如果说计划是直线，那实际项目是一条波浪线，即不断纠正的过程。此时，项目经理需要一些管理技能，即做事的方式方法，来掌舵整个项目的走向。
图表
如上图，一些情况需要使用图表的方法，来助力工作。这些方法包含我们熟悉的思维导图。
写在开始
文章的最后，学习的开始，因此，我把我想说的话写在开始。项目管理是一门学问，能够系统化学习，确实让人很开心。感觉这就是我想要的知识！那么，如何成为一个优秀的项目经理呢？我们要做的便是努力学习理论知识，并在生活、工作中实践。最后，不断去迭代自我！