《硝烟中的Scrum和XP》中提到，敏捷教练的一个作用是在团队之间充当知识桥梁。
充当“知识桥梁”的人需要服从一些重要规则：
他应当是一个很好的倾听者。
如果回顾会议过于沉寂，他应该问一些简单而目标明确的问题，以刺激团队展开讨论。例如“如果时间可以倒流，从第一天重新开始这个sprint，那你觉得哪些事情会用其他方式来做？”
他应该自愿花时间参加所有团队的全部回顾。
他们应该有一定的行政权力，如果出现一些团队无法控制的改进建议，他可以帮助推进实施。
反模式是，敏捷教练充当传道士，以为自己比团队更聪明，不了解实际情况，盲目照本宣科。
事实上，团队中充满了好的工作方法的知识资产，只是没有被发掘出来。
敏捷教练的作用是充当知识桥梁，挖掘团队的宝藏，传递到其他团队和整个组织。
不论平地与山尖，无限风光尽被占。
采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？