信监：进度控制

1、编制进度计划；2、实施进度计划；3、检查调整进度计划；4、分析总结

简称为PDCA（注：进度控制过程是一个封闭循环系统不断运行的过程）

1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；

2、协调资源；

3、使资源被需要时可以利用；

4、预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级；

5、项目进度的正常进行；

1、项目综合进度计划；2、设备（材料）采购工作进度计划；3、项目实施（开发）进度计划；

4、项目验收和投入使用进度计划；

1、有利于尽快发挥投资利益；2、有利于维持良好的管理秩序；3、有利于提高企业经济效益；

4、有利于降低信息系统工程项目的投资风险；

1、组织措施

指落实各层次的进度控制人员。

2、技术措施

主要指采取加快项目进度的技术方法。

3、合同措施

指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。

4、经济措施

是指实现进度计划的资金保证措施。

5、管理措施

是指加强信息管理，不断收集项目实际进度的有关信息资料，进行整理统计，与进度计划比较，并定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。

1、工程质量的影响；

2、设计变更的影响；

3、资源投入的影响；

4、资金的影响；

5、相关单位的影响；

6、可见的或不可见的各种风险因素的影响；

7、承建方管理水平的影响；

注：一个项目中关键路径可以有N条，只要是工期最长的就是关键路径。

1、赶工；2、快速跟进等

1、加强控制

2、资源优化（增加资源数量）

3、提高资源利用率（提高资源质量）

4、改变工艺或流程；

5、加强沟通；

6、加班；

7、外包；

8、缩小范围等。

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