互联网公司待时间长了，就会发现，每年特定时间段，公司都会根据上一时期业务发展情况，进行组织结构调整，团队阵型被分分合合。
有人开心，有人失落。
重新划分团队的过程，通常：
有人上位，也有人委以重任；
有人离开，也有人被权利下放；
常见的做法通常分为水平整合与垂直划分
业务进行水平整合
目的：
解决各团队中，产品和技术的重复建设。
做法：
将水平的业务进行整合
典型代表：
中大型公司的业务“中台化”，或部门的“被整合”。
业务进行垂直划分
目的：
提升团队的资源使用效率
做法：
现有资源情况下，通过效率提升，实现价值的最大化。
典型代表：
将关联资源方全部整合在一个“特战团队”中
取消职能线汇报，将关联的“技术、产品、UX”都向一个大Boss汇报
日本丰田汽车的供应链体系的做法。
再回到个体成长上面，也是类似的两方面
硬实力方面：要加深业务专业能力
业务能力上，专业能力要足够深入，特定领域有硬通货
技能层面，良好的学习能力，年龄越大越稀缺
-
业务经验，化为无法短期超越的个人壁垒
软实力方面：要加强水平整合能力
锻炼理解清楚，技术、业务、产品、商业、成本资源控制的两两之间的关系
对社会、人文、生活、通识理论、情感等，形成自己独立的见解
技术方向选择及个人职业规划，具备至少5年开外的规划能力
家庭规划，具备至少10年开外的布局能力
自己的硬实力，要加强、加深
自己的软实力，要横向整合，要跨界协同
回到我们的肉身上
如何能把硬实力和软实力，
在有限的时间里，
将无序的时光结构成有序的人生轨道，
然后让自己在铺设好的有序轨道中，
就像火车头一样，一步步的，在预设好的轨道跑起来。
-End-
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