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相信很多硅谷程序员在工作几年后都会遇到这样的问题：自己的职业规划是继续往技术发展，还是转型到管理岗？
不是所有人都适合管理岗，但在分工越来越精细化的现在，管理者的职级更高，角色更多元化。同时，也有更好的职业发展。
技术岗与管理岗在日常工作中有着较大差异。程序员是作为点的存在，那么作为Manager就更接近于线，甚至于面。除了要完成自己的日常任务，还需要去思考团队成员的职业发展，以及如何更好地和外界build relationship。
Communication
Leadership
Evaluation of program requirements such as time frames, finances, and staffing
Project management from design to completion
Problem-solving
Marketing
………
从实现产品经理的需求到掌管一整个团队，经理的跨度非常之大。当然未来可提升空间也很大。那么，从程序员到Manager的转变过程中，你将面临哪些困惑呢？
从技术转到管理岗位，对于个人而言将会带来什么转变和挑战？
一个好的程序员，就能成为一个好的Manager吗？
怎样才算是一个合格的Manager，他需要具备什么要素呢？
本期的硅谷7点钟，有幸请来了目前就职于LinkedIn的AI Engineering Manager——Zhao Haifeng，他将从自身的经历出发，为大家一步步揭开从技术人员晋升为Manager的神秘面纱。
Zhao Haifeng的领英资料
在LinkedIn，他成功完成了自身从Engineer到Manager的转型，并通过利用AI / ML技术领导B2B销售，显著地提升了销售人员的成功率。
在他看来从Engineer到Engineering Manager，主要有以下四个重要的跃升。
第一个跃升：责任跃迁
第二个跃升：沟通跃迁
第三个跃升：关系跃升
第四个跃升：自我跃升
那么具体他是怎么做到的呢？
有哪些细节值得我们学习？
请点击查看完整视频链接：
https://youtu.be/yx6lVs0JSyo
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