前段时间很荣幸被小伙伴们邀请，在珠海的敏捷之旅发表演讲。之所以选择了这个话题，是因为看到很多组织（尤其是大型组织的研发系统）非常容易处于结构化拥堵当中，具体表现形式为并行任务多、项目周期长、交付压力大、质量不可控等等。经过近几年的思考与实践，感觉“先疏导、后加速”是解决这一问题的有效方式，可采取以下四步骤进行。后附上演讲PPT全文，欢迎同学们讨论拍砖。
采用可视化方法透明拥堵，明确当前流动效率和目标流动效率。
树立精益创新思想，以向用户提供价值为导向。设计MVP（最小可行产品）和关键度量指标，快速验证商业假设。
进行需求整流，通过控制流入来缓解拥堵。在过程中逐步精化，加速交付。
上述第2、3条将大幅节省研发产能，在此基础上加强质量内建，减少缺陷干扰，实现更快速的流动，从而进入良性循环。
最后，可简单概括如下：
透明拥堵，聚焦价值
需求整流，逐步精化
质量内建，良性循环
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