按：蚂蚁金服集团CEO井贤栋在阿里巴巴集团18周年年会演讲中表示，科技和服务是蚂蚁面向未来的重要基石。
“科技不是时髦的标签，而是创造未来的能力。我们要真正用好科技去解决现在和未来的问题。”井贤栋表示，未来蚂蚁会继续在移动互联网、IOT、金融云计算、生物识别和安全技术、人工智能、区块链技术等领域长期投入、布局和探索，并且继续把这些能力逐步开放给全世界。
对于服务这一部分，现场井贤栋分享了蚂蚁金服在做的一些事情：阿里和蚂蚁帮助海南黎族女孩球队琼中女足，从大山中走出去，去赢得自己“人生的世界杯”；没有任何抵押资产和信贷记录的河北52岁大姐和其它700万小微经营者，通过手机获得贷款开启新生活；江苏省泗洪县的13万农户，获得扶贫保险服务……
无数工程师用他们的思想和行动，在创造和改变着未来，实现普惠金融的初心。
我们来一起读读凉风同学的故事，他的成长是无数阿里人的一个缩影。
本人07年毕业，08年来杭州，10年进入支付宝。在此，主要是给大家分享一下我在支付宝的一些感受。
一、阿里文化：创新、开放、分享
支付宝（阿里），是一个有理想的公司，所有的驱动来自于责任感、使命感。以前马总提出“让天下没有难做的生意”，后来支付宝也提出“你敢付、我敢赔”——我们做的事情，并不是利益为导向，而是推动社会发展的事情。这是我最认可的点，我非常兴奋地加入了这家公司。也许有人质疑我是不是被洗脑了，还真不是。
经历了这七年，我看着支付宝的业务发展壮大，真正地感受到这一切。最开始，支付宝有担保交易，解决了网上购物信任的问题，十几年前没人敢想象在网上可以购物。以前拿个U盾，通过网银进行支付，后来快捷支付面试，将这种方式逐步淘汰。余额宝，也为大众做了一个理财知识普及。当然，还有花呗、借呗、芝麻信用等各种产品出现。从这些发展来看，我们做的东西，都是创新的。我们做这些东西，并不是因为它能赚钱，而是他能真正解决问题的。
当然，也许那些理想、责任、使命都离我比较远，回到自己的工作而言，我的心态会更加平静。我们的工作环境，相对单纯，我们只需要对自己的工作有责任，保持创新的精神，努力提升自己，就可以得到组织上的认可。有时候我会跟主管因为某些问题争论得面红耳赤甚至失态，但是都没关系，只要我们是客观地针对问题本身进行争论，都不会因此而受到不公平的对待。
二、拥抱变化：7年7个主管
支付宝，基本上每年都会有一到两次组织上的变化，有些同学，工作两年已经换过10个主管了。我七年跟过七个主管，先后在二三十系统里留下过代码。
我所感知到的组织变化，原因包含公司战略的调整、业务发展、技术架构升级、组织因素等。在变化中，往往会产生机会，如果把握住机会，往往能取得更好的成绩，这不仅是职场的过滤也是社会发展的规律。
我的职责范围，也经历过从大到小，从小到大的变化过程，业务方面，也负责过边缘的业务，也负责过核心的业务。如果你的主管没有发生变化的情况下，之前的工作结果，就将影响组织上后面机会的分配，你展现出来的能力强，将会获得好的机会，能力差就不能拿到好的结果，则只能安排做更边缘的事情。在客观环境发生变化的时候，我们要自己主动去争取机会，比如有一次大部门让每个团队出一个人进行转岗体验，我花了一个周末，读了十来个系统的代码，并且针对每个系统做了设计、业务发展等方面的总结，产出了一份报告，最终我争取到了这个机会。
当然，公司的环境还是非常客观的，都是基于结果和能力来评判一个人，以及安排工作，同时，自己也有很多自主选择的空间。
三、提心吊胆：敬畏每一行代码
作为开发，质量必然是一个不可逃避的问题。在支付宝，对研发质量要求更加严格，因为只要一出问题，往往不可收拾。
刚转岗回成都的时候，曾经因为一行代码写错，导致了几十万用户无法支付。后来，还接连产生过因评估遗漏产生几十万的资损，一条SQL险些拖垮整个支付业务的情况。这都是我遇到的较大的一些问题，还有很多其他的案例，都是血淋淋的教训。每当想起这些案例，心里会莫名地敬畏，敬畏写的每一行代码，敬畏每一个操作。
在支付宝，以前是有故障积分制度的，每个团队有一定的额度。后来，取消了积分制度，改成了故障等级+个数管理。如果产生故障，绩效是有影响的，所以大家都非常小心，可以说是提心吊胆。人永远是不可控因素，如果靠“提心吊胆”来保障质量，显然是不靠谱的，所以，后来对流程进行了严格的管理，要求必须可监控，可灰度，可回滚。于是，我们也不再像以前那样只是“提心吊胆”了，而是花更多的精力去做得更精细，避免出问题。
四、成长与晋升：从P5到P7
以前本科应届毕业生招进来是P4。现在应届或者社招进来的，都是P5起。
我进支付宝时是P5。我先通过一些研发工作积累经验，然后成为系统owner，在工作中大量积累了框架、中间件、组件等使用的经验，并且了解原理。最后，我也在自己的系统上，尝试组件化设计，降低了维护成本，提升了研发效率。大概经过了两年多的沉淀，升到了P6。
13年到14年，我经过了四五个产品的研发和维护。15年初，我承担了一个新平台的建设，该平台是业务发展迅速的核心平台，在过程中，我不仅完成了业务支撑，而且研究了很多系统设计，解决了许多技术难题，其中系统的容灾设计，也是全站最为复杂和精细的。期间，还产出了多项专利。也因为这些积累和沉淀，16年初，我晋升为P7。
当然，从我对P7的理解，我还不足以达到P7的水平。对于某些领域有足够的深度、有长远的规划能力，这也是我逐步在提升的方向。
五、程序猿的未来在哪里？
从提出需求开始、设计、编码、测试，到最终发布上线，也许所有开发人员都经历过这个流程。这就是我们程序猿的一生吗？当然不是。
我认为我所在的环境是一个生态，我在里面能够持续成长。有很多挑战，比如：我们的平台需要支撑几十个不同业务在上面运行，产品经理回答不了这些问题，是我们不断探索、思考、分析、抽象出来的，并且要不断这样迭代调整。如何做到全球最好的容灾涉及、如何做到双十一大促的支撑、如何让平台具备智能化的能力，一系列的问题，没有人告诉你怎么做，你只能自己去探索，自己去挖掘。
我们只关注技术吗？当然不是，我们需要了解社会上的骗术、黑产，防止我们设计的程序被这些利用；我们需要了解政策法规，以便我们设计出来的业务符合监管；我们需要了解合作伙伴，以便能够给他们提供更好的服务。我们虽然只是一个程序员，但是，我们在以我们的视角，观察着这个社会。当然，只有在这样一家拥有上亿的用户、千万的商户的公司，才有更多的机会让我们去了解社会，了解最前沿的科技，这也是我们成长的空间，这就是未来。
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