有程序员的地方就有江湖，仗剑走天涯可以笑傲，技术言欢亦可以风云，我便是在技术这个江湖上认识了勇哥。
有时候也这样称呼勇总，勇哥总，黄勇老师，不定。勇哥码过代码，当过 CTO，可谓"上得了厅堂，下得了厨房"。
与勇哥第一次见面，是在 2017 年冬天任群老师他们组织的一次技术大会上，有好多技术分场，恰好当时还没有轮到我分享，便入了勇哥的场，只看见翩翩一男正在讲三高：高可用、高并发、高性能，神采飞扬，第一印象：比我能讲。
当天晚宴上，比邻而坐，猛然抬头，这不是 "三高" 么，随后我们便被勇哥带入了侃侃而谈的节奏中去了。从交流的过程中，能深刻感知到勇哥自己有很清晰的关键目标和关键结果导向，后来还得知勇哥出过书，《架构探险》系列热销至今。
在那次大会上，还有幸遇见了博文视点的晓猛老师，后来我自己加奋写作，19 年 4 月自己的书出版上市。时常在想，有时候很多结果可能就是因为你去了什么地方，见了什么人。
难能可贵的是，我和勇哥的联系并没有因为会议结束而终结。后来，我们不仅时不时微信联系，还时常 "技缘" 巧合，多次茶饭畅聊。有一次在北京，我自己的书还未完结，跟勇哥和晓猛老师一起沟通交流这方面的内容，勇哥则将自己的著书经验毫无保留的一并相告，甚是感激。
最近的一次便是 6 月份南京 NJSD 技术大会上，勇哥带来了关于 OKR 落地的精彩的实战分享。会后，和林锋老师一起，听着勇哥创业的丰富人生故事，也是在这次见面知道了勇哥早已将 OKR 应用到自己的团队工作中去了。很快在今年 7 月份深圳 CSDI 技术大会上我将会再次见到勇哥，再次能够领略到勇哥所讲的 OKR 实践之路上的 "风景"。
得知勇哥在极客时间上开了一档 OKR 课程的时候，叫《黄勇的OKR实战笔记》，为你还原一个完整的 OKR 实施过程。我一点没有觉得惊讶，在如今优质知识内容付费的环境下，勇哥的 OKR 课程应该早些时候出来。
今年年初，我们公司已开始了 OKR 之路，年度和季度任务也都按照 OKR 的标准去制定，实践的半年时间里OKR的思想对我和我们的团队都带来了实质性的帮助。作为 OKR 的受益者之一，我觉得很有必要为勇哥出力宣传一下这门课程。
目前各一线大厂已陆续开始摒弃传统的 KPI，拥抱了 OKR。以前经常提及背了多少 KPI，这个背景往往是领导给你分配了多少KPI，是一个自顶向下逐级传达，老板定义的任务指标。而 OKR 的魅力之处是将目标与考核分离，让员工自发制定目标，跟踪关键结果，更加彻底的激发每一位员工的自驱力。
我们常说主动即自由，OKR 的思想可以让我们事半功倍。
说下我最喜欢这个专栏的 4 大点
1.《入学测试》+《毕业测试》，用测试跟踪你的学习结果，让你全方位自检对 OKR 的掌握程度。专栏完结之后，黄勇还会制作一份「OKR 技能图谱」，作为毕业礼物送给你。
2.实战性非常强。黄勇会从技术管理者的角度，为你讲解 OKR 的制定、执行、评估、复盘全流程，让你全面掌握 OKR 实战过程中的方法和技巧。另外，黄勇还会带你深入工作中可能面临的各种场景，比如如何用 OKR 粉碎“部门墙”？怎样用 OKR 进行“向上管理”？
3.如果你是团队成员，可以学会如何将自我目标更有效的对齐团队目标，掌握如何用 OKR 进行自我管理和向上管理，从而提升自己的竞争力与职场价值。
4.除此以外，这个专栏还邀请了国内多位“OKR 大咖”，比如明道创始人&CEO 任向晖、畅销书《OKR 使用手册》作者姚琼等人，在「大咖说」版块为你分享他们对 OKR 独到的理解和实践，吸收这些经验丰富的管理者的智慧和魅力。
相信《黄勇的 OKR 实战笔记》专栏一定会助你提升你的职场竞争力和技术领导力，帮你更好地融入或打造一支自我驱动型的技术团队。
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