本文说的教练是敏捷教练。
你是如何成为教练的？
— 或许是职业发展道路上主客观综合原因造成的选择。森林中有两条路，你选择了一条，于是决定了后来的道路。
—或许是因为教练看上去很美，以为做了教练就不再有鸡毛蒜皮一地鸡毛。
—或许是糊里糊涂误打误撞自己都不知道是怎么回事。
—或许是理解教练的价值而做出的主动选择。
教练可能面临的困境：
—没有自己的地盘，需要在别人的地盘上开展工作。卧榻之侧岂容他人鼾息。在别人地盘上工作，大概是和把想法装在别人脑袋里、把别人的钱装在自己口袋里一个难度。
—内在冲突。内心向往自由与责任，而环境往往是命令与控制的。
—需要自证绩效。教练工作的生、长、收、藏周期往往比较长，又没有自己的地盘，展示绩效相对来说并不容易。
对策是放弃自我。
—忘记绩效。惦记着绩效，就会有压力，就会表现出来。开展工作时，就会暴露出焦虑的锋芒，露了锋芒，事情就更难做。
—长期主义。唯晓成事之规律，方持不灭改善心。按应有的规律，长期布局谋篇。
—内在领导力。君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。有了内心的坚定，才能不管风吹浪打，胜似闲庭信步。
—提升专业度。每个人都应成为专家、在某一方面升维。戚继光的鸳鸯阵中，每个人各有所长，互相补足。教练要提升自己的专业度。
—赢得信任。正因为是在别人的地盘上工作，赢得信任之外，别无他途。而赢得信任的路径是，刻意练习，不怕露短。
做正确的事，忘掉干扰。
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