PMP项目管理中级工程师主观题实际项目案例-分析篇

上午将自编的案例上传了，通过几天的分析，现整理分析鱼骨图的框架如下所示：

分析方法：寻找造成案例结论的原因，分析其成因，给予每个成因相关的补救措施（近期），改进措施（过程改进长期）。

分析思路：PMP九大知识域，五大过程组分析方法，抓住造成案例结果的核心要素进行分析。