我的博客作者始终保持警惕。 通常我不觉得它在那里，工作时像狗在我身边睡觉。
浏览《哈佛商业评论》，2016年4月，我发现了一系列有关管道与平台产品的文章。 第一个管道，平台和新的策略规则如下所示：
- 早在2007年，诺基亚（Nokia），三星（Samsung），摩托罗拉（Motorola），索尼爱立信（Sony Ericsson）和LG（LG）这五家主要的手机制造商合计控制了该行业90％的全球利润。 那年，苹果公司的iPhone出现在市场上，并开始吞噬市场份额。
- 到2015年，iPhone仅凭个人一项就创造了92％的全球利润，而除一位前任任职者外，其他人根本没有任何利润。
我们都知道。 但是这两段简短的文字使我的Blogger发出了本能的提示音。 这怎么可能？ 因为
- 诺基亚和其他公司具有应有的经典战略优势：强大的产品差异性，可信赖的品牌，领先的操作系统，出色的物流，保护性法规，庞大的研发预算和大规模的规模。 在大多数情况下，这些公司看起来稳定，有利可图且根深蒂固。
- iPhone具有创新的设计和新颖的功能。 但是在2007年，苹果公司是一个弱小的，没有威胁的玩家，周围有800磅的大猩猩。 它在台式机操作系统中的市场份额不到4％，在移动电话中根本没有市场份额。
- 苹果公司（以及谷歌的竞争性Android系统）通过利用平台的力量并利用它们产生的新战略规则，来取代老牌企业。 平台业务使生产者和消费者进行高价值的交流。 他们的主要资产是信息和互动，它们共同也是他们创造价值和竞争优势的源泉。
作者指出：
当平台进入纯管道业务市场时，该平台几乎总能取胜
诺基亚跌落
诺基亚前首席执行官Ziyad Jawabra在LinkedIn 帖子中写道
在宣布诺基亚将被诺基亚收购的新闻发布会上，诺基亚首席执行官结束了讲话，他说这“我们没有做错任何事情，但是不知何故，我们输了”。 话虽如此，他包括他本人在内的所有管理团队都流泪了。
他们错过了学习机会，错过了改变机会，因此他们失去了扩大自己的机会。 他们不仅错过了赚大钱的机会，而且失去了生存的机会。
这个故事的主旨
为什么诺基亚管理层没有看到从产品到平台的转变？因为当时，HBR中没有巧妙的文章来记录这种策略。
甚至到今天，大公司还是聘请顾问巨兽来为生存和增长的策略提供建议，这些公司都来自哈佛等常春藤盟校。 他们不知道他们的客户业务计划和执行中可能包含的现有，尚无形的战略（尚未准备好）。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）决定iPhone的平台策略时，那些顾问在哪里？ 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）所学且从未毕业的都是书法。 正如我们在第一段中所读到的那样，他创建了平台战略并证明了该战略可行，从而削弱了竞争对手的市场份额。 这一切都是直觉的，逆势的，显然是不可能实现的。
这个故事的寓意是，大公司必须容忍和保护自己人民的疯狂，另类的想法，这一点有一天可能成为常态。 纪律并不意味着将每个人都提升为一个公司的教条。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/04/platforms-always-win.html