阿里与苏宁交叉投资，相互持股的新闻，不必多言。
阿里283亿，换取苏宁云商19.99%的股份，每股作价15.23元；而苏宁则以140亿元认购阿里不超过2780万股的新股，占总股比1.09%。交易双方都给了溢价，溢价即是诚意。
这是迄今为止，电商史上乃至互联网最大的一次交易。一切投资，最终都是哲学问题——世界观与价值观的选择，达成共识，取舍与妥协，最终利益交换。
理解这笔里程碑式的交易，其实就是理解阿里与苏宁如何看待商业、互联网的当下与未来。
简而言之，互联网需要实体经济的支撑，尤其是电商，从“互联网”到“互联网+”，天马行空，自成体系的比特世界正与原子物理世界的商业在融合。
从菜鸟物流到投资银泰，入股海尔日日顺，阿里电商生态步步为营，最终以改造者的姿态与苏宁联姻。互联网与传统商业的结合，是必然趋势。
苏宁之于阿里，它的独特魅力在于供应链，在于仓储物流，在于线下门店，在于服务网点。苏宁云商目前辐射全国1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商，这些都将与阿里构建的线上体系对接。
此外，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点。而这一体系，均将加入菜鸟网络的生态中。阿里与苏宁联姻后，菜鸟网络的物流几乎覆盖全国2800个区县，在中国90%的城市将实现次日达。
苏宁的能量，不在线上，而是线下。庞大的线下商业体系，需要线上的资源加入，给予催化，激发。从苏宁易购到苏宁云商，面对互联网的巨大冲击，张近东说，“我们相信线上线下结合是必然趋势”。
阿里之于苏宁，在于线上的能力。中国最大的电商流量分发能力，最大的电商活跃群体，以及海量的SKU商品库——为苏宁导流，并扩充其入驻商家数，丰富电商平台的广度。
两家公司的合作，谈判期只有短短的两个月。保密工作，却是做得极其到位。苏宁以“互联网+零售”峰会的名义，上午相邀百度李彦宏、万达王健林列席演讲，据说，两位大佬也是在合作宣布前几个小时才知晓此事。
比较起万达、百度与腾讯合作的“飞凡”，苏宁云商与阿里的联姻，似乎更能看到开花结果。
张近东与李彦宏、王健林私交很好，与马云却是不打不相识。商业就是这样，企业竞争时，车、马、炮、卒杀得火热，权倾全力，谁也不曾多让，一旦有了共同利益，便是相逢一笑，恩仇尽泯。
不必在意此前两家公司的势同水火，无论是明刀，抑或暗箭，此前竞争越是激烈，越发惨烈，合作后地融合也就越发快——因为这就是商业，强者只敬强者，而激惨的竞争也是两家公司执行力的体现。
张近东说，他和马云惺惺相惜，当然，马云与张近东也告诉大家实际情况是，两人在谈判到最终宣布，只见了两面。“知荣知辱牢缄口，谁是谁非暗点头”，高手过招，便是如此，相逢一笑，便知彼此胜负与招式，从此莫逆于心。
不同的是，武侠中高手总要分出个胜负与高下，而商业中，更多的是合作与双赢。
商业竞赛，我们看到的，更多的是步步为营，都是比出个彼此高下，判出生死。这是此前的电商江湖。不过，今年开始，我们看到更多的是合作，如滴滴与快的，一度水火不容，合并后又佳期似梦，又如阿里与苏宁。
阿里与苏宁的合作，电商生态标志性的一次事件——“互联网+”的主导者不再是互联网时代的金融资本，而是既成者的产业资本。
十年前，零售圈还是谈论苏宁与国美的两强争霸，大家还在以亚马逊的模版布局电商，但十年后的今天，电商大成，阿里有淘宝、天猫，超越eBay、亚马逊，更要在今年超越沃尔玛全球。古人曾言，五百年必有王者兴。放在商业世界，潮涨潮气，一代新人换旧人，或许只有几十年，但科技圈，尤其是互联网，产业迭代的频率会更快。
人无远虑，必有近忧。阿里与苏宁的联姻，除了面向未来的利益交换，其实也有对冲未来焦虑的考衡——苏宁也好，阿里也罢，谁也不愿错过此刻汹涌而来的O2O浪潮。
阿里投资苏宁，除了菜鸟物流的版图扩充，其实也有意外地收获——苏宁全国1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商，这是一个庞大的支付场景，并不排除蚂蚁金服的支付宝在此获得相应的支持。
阿里与苏宁的合作，预测成功与否，妄下断言都是轻率的。“我们所称之为实现的一切，都是通过我们所参与的、积极的营造来显现的”，合作效果如何，最终还是看两家公司的执行力，当然，从谈判到发布过程来看，无论马云、张勇，抑或是张近东，他们对于成功的意愿，十分强烈。
阿里历次重大发布会，均是大雨，多因南国多雨的缘故吧。与苏宁战略合作发布会，也是如此，台风来了，受台风影响，南京城大雨瓢泼，金陵古都云雾绕钟山，风雨起苍黄。
有人笑称，南京下的雨，北京流的泪…