1月23日，适逢2018年北京最冷的一个星期。和北京一样冷的，还有刚刚过去的一年，挣扎在痛苦边缘的互联网电视行业。
“2017年电视行业究竟冷到什么程度呢？几乎所有的厂家在盈利方面都遇到了挑战。不做产品创新，不做产业调整就很难在这个行业里面再领先。”谈到2017年互联网电视行业存在的问题时，酷开网络科技有限公司CEO王志国如是说道。
酷开网络科技有限公司CEO王志国
王志国指出，许多互联网电视行业入局者在进入电视行业的时候，都在想一件事情，那就是把电视的用户数量尽快地做起来，把大屏的价值尽可能地挖掘出来。但是大家却忽略了两点，第一，用户是需要慢慢积累起来的，没有足够多的用户规模是没有办法获得盈利的；第二，电视行业整个市场的状况，并不是大家想象的那样，只是做一个电视机就可以把它卖出去。
“然而电视并不像手机这么新潮便携，可以时时刻刻带在身边，随时拿出来感受一下。电视机是放在家里的一个产品，所以它有很强的传统属性在里面。互联网电视就是在这样的一个认知不对称的情况下匆匆进入，当然现在也是在慢慢退出，所谓的互联网品牌在逐一没落。”
那么面对互联网电视行业的消费失宠和急速降温，酷开在2018年又将如何发力，在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地呢？
酷开网络科技有限公司副总经理封保成
据王志国透露，2017年是酷开网络成就“里程碑”的一年：先是引入腾讯投资，达成战略合作，大内容战略再升级；随后又与江苏广电达成战略合作，双方共享用户、共享运行、共享渠道、共享技术、共享资源，成为用户规模全国第一的视频及增值业务运营平台。
作为智能电视系统服务商，酷开共享开放自身平台，并将基于TVOS 2.0的酷开系统不断进化。目前，飞利浦、松下、创维、熊猫等多个品牌电视已选择搭载酷开系统，庞大的运营终端及用户受众价值使酷开大屏的商业价值不断提升。在未来很长一段时间内，酷开一个比较重要的战略方向就是继续释放酷开系统的优势，在TO B端继续寻找志同道合的企业级合作伙伴，进一步提高酷开系统的市场覆盖率。
同时，王志国还坦言，如今OTT行业已进入精细化发展阶段，企业都具备在市场中独有的竞争力，酷开想要获取更大的商业价值并不容易，需要在系统硬实力上下足功夫，并进一步扩大用户规模；另外还要针对用户的生活场景开发出更多服务板块，让用户足不出户就能从电视终端上获取他们需要的各种服务。
“酷开系统目前拥有七大内容版块，以及覆盖不同人群的丰富内容，酷开系统日活终端突破1200万，2017自然年，酷开内容营收额2.88亿，营收增长255%。这些既是我们过去取得的成绩，也是未来商业运营的动力。因此，我们对未来有信心。”王志国自信地说。
在商业价值变现方面，目前酷开系统拥有开机广告、屏保广告、全局弹窗广告、专题广告等多种广告展现形式，并且拥有诸多服务成功案例。与PC广告、移动终端广告相比，电视广告具有高清等很多优势；更重要的是，电视作为一种传统媒体，在用户心中具有很强的公信力，因此能够为广告主带来更大的传播价值。未来，酷开会发挥自身的系统优势，在广告之外开发出更多能够价值变现的商业运作模式。这一切都必须要建立在满足用户体验的基础之上。
声音：
“酷开会和重点合作伙伴打通彼此之间大小屏的用户画像、用户数据和用户投放体系。酷开在大屏和合作伙伴的小屏重叠度已经达到85%。可相互叠加在小屏大屏商业广告上实现公投。之后在产品展现方式上实现打通，让广告主认同。接下来请期待我们包装之后的全面上线。”
——酷开网络科技有限公司CEO 王志国
“目前酷开运营终端累计**总量超过3100万，其中，酷开自有终端数超过2672万。经过8年的研发与专业化，目前被十多家终端厂商使用的酷开系统已成为客厅智能引领者。除此之外，酷开系统还和江苏有线形成战略级合作伙伴关系，并制定了“OTT亿级家庭大屏共享平台”的三年规划。”
——酷开网络科技有限公司副总经理 封保成