EGP的组织构架图如下图所示。
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角色 |
公司分组 |
职责 |
公司人员 |
资源投入 |
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领导小组（MSG）
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决策组 |
确定目标/ 方向； 提供资源/ 环境； 行政及管理决策； 听取EPG工作汇报及审批； |
总经理 （1人）
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偶尔参加EPG过程改进会议和项目里程碑评审会议 |
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技术支持和决策； |
技术总监 （1人） |
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管理组 |
提供和协调项目组资源/环境； 项目决策和管理指导； 听取项目组工作汇报及审批； 审阅EPG工作汇报； |
公司副总经理 （2人） 部门总监 （1人） |
兼职，整个项目期间，平均每天人均投入0.5~1小时 |
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EPG组 |
EPG组长 |
领导质量体系的建立、推行和维护； 建立和落实行动计划； 组织EPG会议； 汇报EPG工作情况； |
质量部经理 （1人） |
专职 |
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组织级质量工程师 |
制定、实施组织级质量保证计划和评审计划； 审计EPG工作过程和产品质量； 收集和分析组织数据并提供数据统计报告； |
OQA （1人） |
专职 |
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组织级配置管理工程师 |
制定和实施组织级配置管理计划； 建立并管理组织级配置库和过程财富库； 为项目级配置管理员提供有关配置管理的技术支持和培训的工作； 执行对配置系统的访问控制。 |
OCM （1人） |
专职 |
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工程管理专家 |
负责项目的技术指导和设计、编码的培训； 为项目技术决策提供支持； |
技术经理 （1 人） |
专职 |
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培训管理专员 |
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人事经理及助理 （2人） |
兼职 |
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项目组 |
项目经理 |
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至少3人 |
专职 |
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需求工程师 |
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至少3人 |
全职 |
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设计工程师 |
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若干 |
全职 |
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开发工程师 |
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若干 |
全职 |
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测试工程师 |
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若干 |
全职或兼职 |
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质量工程师 |
制定和实施项目质量保证计划的编制； 对项目过程和主要产品的审计，关键产品进行评审； 编制度量分析计划、督促度量计划的数据收集和日常数据分析； |
QA 至少1人 |
全职 |
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配置管理工程师 |
制定和实施项目配置管理计划； 负责配置库的审计、状态报告、基线发布、变更控制； |
CM 至少1人 |
全职 |
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ATM |
认证临时评估小组 |
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3人 |
兼职，评估期间，平均每天人均投入4~6小时 |