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据“华为家事”相关人士透露，华为“实名举报”HR胡玲已经去了头条，有人猜测她在发控诉贴之前就找好了下家。网友对此一片叫好，认为华为失去了一个人才。
“华为HR胡玲事件”在各大社交网站沸沸扬扬了好几天，有人为她声援呐喊，称她正直勇敢，有人暗讽她“事儿精”，无大局意识，搞得华为“家丑外扬”。
作为一个HR，胡玲的做法是对还是错呢？或许身在职场，有些事并不是非黑即白。采用“实名举报”的方式，是否真正如胡玲本人所愿，奋不顾身也要干倒“不干人事儿”的HR们？
从任正非对此事的回应中，我们或许可以略知一二。
简而言之，任总的意思就是：1.实名投诉很好，但是要有证据，不要臆想猜测。2.要换位思考，相互理解。3.干部、HR要虚怀若谷，注意方法。
胡玲真的很有良心，也值得佩服，但还是太年轻了。任何一个企业，体积一大，都有某方面的弊病。企业领导对某些问题也是心里“门儿清”，被举报者利用一些“潜规则”实现个人利益的最大化，而看不下“潜规则”的胡玲自然而然“嫉恶如仇”。
图源：知乎
其实，公司是个谋生活的地方，工作也并非你生活的全部，胡玲的做法当然值得肯定，但是谏言也需要有度。先不论另一位HR以及领导的对错，胡玲的帖子中涉及到大量的私人生活信息，虽说是发在内网，但是这种将他人的隐私作为证据来进行“爆料”的行为，过于极端化了。
作为职场小白，在职场谏言中也应该做到有理有度。
职场如战场，说话也是一门艺术
中国历史上有不少敢于谏言的名人，例如大家都熟知魏征的故事，魏征进谏，言辞激烈，伤了唐太宗的面子。唐太宗回去后大为恼火，说：“总有一天我要杀了这个乡巴佬！”而这也是“以人为镜，可以明得失”的由来。
图源：百度
虽说魏征直言不讳是一片忠心，然而忠言逆耳，倘若不是长孙皇后对太宗的劝诫以及太宗的从善如流，或许魏征根本得不到太宗厚待。
而职场也宛若朝堂，敢于直言的一直都有，但是说话也是一门艺术。在职场中，实力固然重要，但是不能有单靠实力的想法，有时候“会说”比“会做”更为重要。与同事、领导如何进行良好的沟通，是每一个初来乍到的职场小白最需要知道的。
之前在一家公司工作的时候，经常听到我们领导跟其他人闲聊的时候说，“现在的90后真的是太难用了，尤其是现在的95后，朝九晚五都不够，干两天不开心了动不动就跟你提离职……”
关于90后离职率高的问题似乎一直是个热议话题。根据麦可思研究院发布的“2018年中国大学生就业报告（就业蓝皮书）”显示，2017届大学毕业生半年内离职率为33%。
图源：领英
90后是标榜个性的一代，有着自己的小世界，不屑与看不顺眼的人与事“同流合污”。然而90后现在已经成为社会职场的主力军，但是为什么频频被谴责离职率太高呢？从我自身经验理解出发，很多人在职场中是不愿意，甚至是拒绝去进行良好沟通的。
51社保CEO在第六届中国企业社保高峰论坛暨《中国企业社保白皮书2018》发布会的圆桌讨论中提出：企业HR如何与90后、95后等年轻一代职场人交流。我们可以看到企业本身也是意识到有这些问题的存在的，并且也愿意为之改变。而身为一个初入职场的小白，我们也应该从自己本身出发，在职场中做一个愿意去交流、懂得去交流的人。
图源：百度
做人有尺，说话有度
什么是“尺”，什么是“度”；我们常说的过犹不及就是这个意思，多了少了都不好。“可以仁慈，但要有是非分明，否则就是软弱；可以强势，但要有所敬畏，否则就是暴戾”。所以万事需讲个“度”。
如何去衡量这个“度”，是很多初入职场的新人们所纠结的问题，不明白到底要不要说自己内心真实的想法，可是说假话又过不去自己心里这一关。
首先是分清私域与公域。私域与公域即私人生活领域与社会之间的关系，职场作为公域的一部分，每一个参与者都能自由地发表自己的意见，捍卫自己的正当权利。而私域中的生活应该是受到保护不可侵犯的。简言之，职场生活应该做到公私分明、具体事情具体对待。在谏言中，不应该将他人的私人生活公之于众，这不仅是涉及到威胁个人隐私的问题，而且无法用同一标准去衡量对错。
其次是抓关键，即领导真正关心的事情。员工看到一个问题，本能反应就是第一时间去解决这个问题就好了，但这种做法更多是“头痛医头脚痛医脚”，在领导那里是不过关的。领导关心的是机制，是一条线、一个面的问题。在职场谏言中，并不用事事跟领导打报告，更应该着手于为什么会出现这个问题，要如何去解决这个问题。
真话未必全都能说，好话也不一定都能直说，有时候你的直言不讳并不一定起到作用。例如这次的胡玲事件，她选择了这种“你死我亡”的做法，最后的结果是什么呢？自己离职，在职业生涯画上一个“独特”的记号？这是如她自己所愿的吗？
或许换个思维，换个方式，结果就不一样了。
言行有度，也别“默默无闻”
现实中有多少人在职场中默默无闻耕耘多年也不见起色。当然，除去自身实力等原因，缺乏良好的职场沟通是其中的一大不可忽略的因素。对于职场小白来说，这一点极其重要，我们可以从以下方面来提升自身的相关技能。
1. 提升自己的表达能力
常听到有很多人说，每次一跟领导谈论谈论问题，就感觉自己的头脑一片浆糊，想不到要怎么说，怎么回答，“一肚子乌龟爬不出来”。而事后才想起来要说的内容，懊悔没有及时说出来，浪费了在领导面前表现的大好机会。
为什么在跟朋友、家人聊天的时候没有这种状况呢？这就是自己的职场表达出现了问题。
由于与领导沟通的时候，有时间、内容和身份的限制，心里就会存在一定的压力，如果没有提前思考、练习，很难在几分钟内表达自己的观点并且让对方信服。因此，就需要对症下药。
著名的麦肯锡公司要求员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是在商界流传甚广的“麦肯锡30秒电梯理论”。
这就启示我们，在表达前搜集资料整理自己要表达的主要观点，其次在自己的大脑中要形成逻辑，在讲述观点时有意识地列出三点，在结束表达时进行简单总结。欲言要短小精悍、观点明确、出语惊人。这就需要我们在平时多锻炼，善于归纳。
台上三分钟，台下十年功。每一位在职场侃侃而谈的精英人士，一定都做了很多准备
2.灵活、不拘泥
职场中常说“会干的不如会说的”，这里的说，不仅是指口才好，还指要学会汇报。而汇报也需要注意几点。
汇报不能拘于形式，但是得看事情的轻重缓急。不是一听说要汇报就开始写稿子、做PPT，然后在正式场合给领导汇报。这可能就被认为是思想僵化的表现了。遇到比较紧急的问题可以进行简单的书面汇报，或者是口头汇报。但是应该注意口头表达的清晰准确。
在汇报时可以加入自己的解决方案，最好是多种选择，让领导自己选择，不擅自做决定而问领导意见。这样既可以体现你在该问题上进行的思考和努力，也避免决策失误而带来的风险。
另外重要的一点是，中国人向来强调“报喜不报忧”，好事可以进行简单的口头当面汇报，但是坏的事情应该更多采用书面汇报的形式，陈述问题的同时给出解决方案，避免当面汇报可能受到的“批评”。
3.知己知彼
职场人士，自知也要知人。知道自己的能力，找准自己的位置，了解自己在领导心中的分量，更要了解领导的脾气秉性、价值观。贸然学习别人直言进谏，可能一不小心就成了“死谏”。
如果你不管时间场合，不论在场人物，遇见领导就直接提意见、提要求，就算是对公司有利的建议，也会给领导留下不好的印象，这就得不偿失了。我们的目的是解决问题，又不是得罪领导。
未佩妥剑，出门已是江湖。社会是一个江湖，而职场就是江湖的核心。即便是“未佩妥剑”，江湖总是要入的。职场江湖，人多嘴杂。语言是交流沟通的工具，也是人与人之间的较量场。说话有度，行事有节，做合格的“谏言官”。
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