Q1：产品or项目最开始要准备什么？
产品经理的设立就是为了细分客户群，使客户的需求得到满足，所以最初要明确客户需求。要对客户做详细的调查。
对将要做的产品有一定认知后，就要做需求分析，市场分析，以及确定其竞品。
考虑这个产品需要调用的人力，物力，财力。
Q2：产品or项目可以投入实施的基本条件是什么？
来自网络PMCAFF
产品or项目立项时，要有对该产品的一个预期，要有较详细的方案可以在立项后马上推进项目。当然 ，如果在分析时出现不能解决的问题就要考虑停止立项了。可能需要推翻重来。
| BRD 商业需求文档 | Business Requirement Document |
| MRD 市场需求文档 | Market Requirement Documen |
| PRD 产品需求文档 | Product Requirement Document |
相关知识：点击打开链接
Q3：产品or项目的交付条件是什么？
确保合同中共同商定的内容已经达到，可以按期交付。
交付有特定的交付流程：
1.交付要确定产品给到客户所需时间，包装方式，运输路线，运输方式，部分产品需要考虑安装，必要时需要对客户进行培训。互联网产品更要重视核实合同中对需求的描述是否达到。要有可靠性，可用性，稳定性。
2.交付要考虑突发事件的应对措施。
3.部分产品需要提供后期维护，可一定时间免费，后期设定收费标准。
4.交付时，如果未能完成客户所有要求，要请求客户谅解，及时改进，并且收取费用时有所折扣。
感悟：PM必须时刻知道自己在做什么，产品到哪一步，所写的文档是给谁看的。时刻问自己why，what，who , when , where , how , how much(5W2H)