一天忙完工作后，和一位项目经理吃饭，他是蒙古人，出生在内蒙。
我们聊到人类的行为对自然环境的破坏。
他说小时候，蒙古大部分是草地，还有不少河流，生态链比较完整，常常能看到不同的小动物——野兔、 刺猬等。气温也像现在那么高。蒙古人放牧时，在不同的时间会让牛羊去不同的地方吃草，让环境可以延续。
后来，内蒙的外来人越来越多，他们不懂放牧的规律，导致很多草地被牛羊吃光、沙漠化，再难恢复到从前的样子——当植被被破坏，土地就会沙化，无法存储水分，连树木都无法生长。（丝绸之路上的很多沙漠古国，以前都是可用的耕地）这也是北方出现沙尘暴的原因 (最近北方持续高温也可能有关)。
另外由于内蒙有人对矿产滥采，导致河水变黑，原居民生活受到影响(如有些婴儿便发育不正常)，只能跑去政府投诉。
最近大家开始意识到破坏的影响,逐步做改进，如规范开矿,控制土地的开发等,但是已经破坏掉的，想恢复很难,需要很长时间。
这些不理智的环境破坏，债务却是后代要偿还，代价远远超过前人破坏环境时所获得的利益。
技术债务
这种还债的情况，不仅仅在一个省、一个国家，其实我们在软件开发也有个词汇，叫＂技术债务＂，简单来讲就是当你在开发时候，为了快速交付，没有注意质量，到了后期交付后，就要还债。
10多年来，我为很多家软件企业做过CMMI评估，发现虽然对软件质量一直都有要求，但是从项目经理的角度，更关注按时交付，导致质量得不到保障。在这样的状况下，最后公司就要还这笔债。
如果在产品性的公司发生这样的情况，会导致产品持续不下去，仅仅口头上注重质量没有用，毕竟项目经理考虑没有那么长远。必须是公司管理层要重视，不仅仅满足短期的交付需求，而是要长期持续下去，从以往的错误中，吸取经验教训。
前面说，这是管理者的责任，并非单是项目组、项目经理的因素，戴明提的14个原则，最后一条也是最重要的一条:所有的质量，必须是老板自己重视。
所以他在战后，从日本财阀的高层入手，成功把日本的工业质量，提升一大截。也反过来促使了美国的企业重视质量。
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