找准自我的角色
尊重每一位团队成员
善待每一位团队成员
帮助每一位团队成员
培养每一位团队成员
主管范儿：
气场，人格魅力
品格，能力，风度三方面打造形象。
如何迅速找准角色；如何打造一个好的团队；如何做好授权和监督；如何让内部交流更畅通；如何让每个员工更卖命；如何做好员工的负激励；如何搞定难以搞定的员工；
衡量管理者是否优秀，在于它的团队成绩是否能达到上一级管理者或老板的认可，不管部门内容气氛多么融洽，如果没有业绩，一切都是空话。没有成绩的管理者，首先就是不负责任的。企业聘请你的目的是为了获得更多的收益，我们的一切行为都要以此为出发点和落脚点。我觉得这应该是最核心的地方，所以定位很重要，它决定了应该怎么做。后面讲的很多都是方法论的东西了。
管理的基础是先做好自我管理。一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。要转变自己的心态，不作为其实也是一种作为，是一种消极的作为，要积极的去面对挑战，勇于改变，在做的过程中才能知道如何改善。
记录每天的时间，记录比记忆更重要，列出要做的事情，管理消耗掉的时间。按照记录的时间，对任务按时追踪检查，对承诺准时完成。
一个好的团队的标准是，离开谁都能转起来。建立机制，让团队的每个人都知道该做什么，如何做，与谁合作。
1. 自己的工作首先高质量的完成。今日事今日毕。
2. 提高执行力。改变从行动做起。
优秀的管理者不会让员工觉得他在受人监督和管理。
完。