产品路线图是否应显示日期是一个有争议的问题。 有人激烈地争辩说，应该从路线图中禁止日期。 其他人则声称它们很有用。 本文讨论了在产品路线图上使用日期的利弊，以帮助您确定哪个选项最适合您。
什么是产品路线图（简而言之）
首先，让我们简要回顾一下产品路线图。 我将路线图视为一个高级计划，其中阐明了产品应在6到12个月的特定时间内提供的特定收益。 我发现使用产品路线图很有用，这样可以将整个产品策略与产品积压订单联系起来，如下图所示。 我还想从战略中的用户需求和业务目标中获得路线图上所述的好处，将它们捕获为目标，并使用它们来发现正确的产品积压项目。
为什么约会有益
日期之所以有用，主要有两个原因：日期允许您陈述截止日期，并检查当前的路线图是否现实可行。
捕获截止日期
一些产品必须遵守截止日期或特定的机会窗口才能取得成功。 例如，季节性产品，例如游戏和智能手机，其主要销售往往发生在圣诞节之前。 按时准备好产品是至关重要的，因为延迟将对收入产生重大影响。 但是，即使是非季节性产品也可能会受到期限的限制。 例如，就成像医疗保健设备而言，据我所知，通常必须在RSNA的年会上提供工作原型，以便宣布并随后推出该产品。
同样，我经历了内部支持产品（如供应线管理应用程序）的严格截止日期，这些产品必须在特定日期发布才能实现所需的收益。 有时甚至使用发行培训和时间表发布主要产品版本也很有意义，例如，以协调不同的产品或定期为用户提供改进。
确保路线图切合实际
即使您的产品不受任何截止日期的影响，在制定产品路线图时考虑日期或时间表也会有所帮助，因为这可以使您了解计划是否切合实际。 下图所示的铁三角是完成这项工作的便捷工具。
上面描述的三角形的版本考虑了目标达成，日期或时间范围以及预算。 质量是影响产品成功的第四大因素，它位于中间，表示应予以解决。 请注意，三角形的一个顶点必须始终保持柔韧性并充当释放阀，以应对不可预见的事件，也称为Sod定律 。 要确定可以弯曲的顶点，请执行非正式的影响分析。 问问自己是否最好：
- 坚持目标，但要花更多的时间才能达到目标，或者增加更多的人来增加预算（如果有帮助且可能的话）？
- 还是应该调整目标以使其雄心勃勃，但要遵守日期或时间表和预算？
考虑这些问题使它更有可能制定可实施的产品路线图，并设定利益相关者的期望。
为什么日期没有用
在产品路线图上使用日期可能会产生不切实际的期望，并期望团队做出无法接受的长时间承诺：用户，客户和销售人员可能将目标日期视为坚定的承诺或承诺，并坚持遵守这些日期-无论开发速度有多快进步是。
这会给产品负责人和开发团队带来巨大压力。 如果团队长时间工作或产品质量受到损害，可能会导致工作环境不健康，节奏不可持续。 在最坏的情况下，会运送出严重受损的产品，该产品不能正确满足用户的需求，并且存在许多错误，从而使其昂贵且难以增强和适应。
怎么办？
在我看来，产品路线图上的日期既不是好事也不是坏事。 与许多其他事情一样，这取决于您如何使用它们。
每当您使用外部的，面向客户的产品路线图时，建议不要显示任何特定日期。 相反，请使用足够大的时间范围，这样就不会遇到如上所述的行军死亡情况。 例如，您可能想要选择六个月的时间范围，或更粗粒度的年度时间，例如“今年”和“下一年”。
但是，当您使用使开发团队和利益相关者保持一致的内部产品路线图时，我建议您考虑说明日期或狭窄的时间范围，因为这有助于确保计划切合实际且明确的截止日期（如果适用）。
无论哪种情况，都要确保创建产品路线图是一项涉及开发团队和利益相关者的协作活动，最好以联合路线图研讨会的形式进行。 这样可以确保每个人都有机会为该计划做出贡献，并确保人们意识到他们的共同关心和利益。 而且，它为产品路线图提供了更强大的支持，并且使开发团队和利益相关者更好地保持了一致。
最后但并非最不重要的一点是，不要忘了与开发团队和利益相关者一起定期检查和调整路线图，至少每季度一次。 产品路线图是有效的文档。 它必须定期更新以考虑开发进度，用户数据和反馈以及整体产品策略的变化。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/06/product-roadmaps-dates.html