从管理者那里获得什么：
1、和直接主管一对一会议：
目的：
（1）和主管建立人际关系，建立信任，而信任可以提高团队凝聚力，是强大团队的重要基础
（2）有一个和主管私下交流讨论事项的常规机会，一对一会议并不一定要主管发起，自己也要有所安排。不要将无聊的报告用在一对一会议上，这可以通过邮件、聊天工具解决。
2、从主管那里获得反馈和工作指引
(1) 快速获取关于自身工作表现的反馈，无论好的还是坏的，而不是等到业绩考评的时候才得到。
(2) 向主管寻求帮助，比如自己写了讲演或者设计文档，请主管帮忙看下内容，是否需要优化改动。
（3）主管应该是你事业上的强大盟友，在许多方面可以指引你，比如哪些方面需要提升，你所做工作对公司的意义，和其他组合作出现矛盾该如何解决等等。
（4）随着自身的提升，有关你个人的反馈可能会越来越少，这时可以引入新的话题，获取有关团队或者战略方面的反馈
3、培训和事业发展
主管是你与公司管理层的主要纽带，承担着一些培训和帮助你事业发展(晋升)的职责，比如引导你参加一个重要会议或培训，推荐一本书，介绍一个对你工作有帮助的其他组的成员。
主管不能保证你晋升，但可以告诉你，要获得晋升，需要拥有什么技能，聚焦在哪些领域，获得什么成就。
ASK CTO：
1、寻找锻炼能力的工作场所，学会如何工作
2、寻找最好的导师和主管，看他们如何工作。伟大的CTO不单单需要良好的technology sense，还需要有强大的沟通能力、项目管理能力、良好的produdt sense
3、构建自己的同行人际圈，每个同事都可能是未来的工作机会
4、大多数的CTO都是小公司的CTO，寻找那些有员工离职创业记录的公司，那里你可能会遇到自己的合伙人
如何被管理
为自己的工作经历培养一种主人翁意识和权威感，而不是由主管为你们的关系定下基调，这是收获事业、快乐工作非常重要的一步。
1、花时间想想你追求的是什么？
在你事业的各个阶段，充满着不确定性，你的主管可以发现你现在可能处于一种怎样的状况，指出一些发展中的机会，提供学习和发展中的反馈，但接下来你要追求什么，需要你自己把握。
2、对自己负责
当你明白自己想要什么的之后，就要追求自己想要的。
当你有事需要商量时，安排一对一会议。如果想参与某些项目，证明自己可以，礼貌地寻求、听取反馈。
当你有要求时，不要羞于启齿。
你的主管不能帮助你安排工作和生活的平衡，你要自己思考如何把工作做好早点回家，有时候这会违反公司的习惯。当你想要在工作岗位上获得更大的提升，那么你要花更多的时间在工作上。
3、给主管以休息的间隙
要明白主管的工作是做对团队和公司最有利的事情，而不是做最让你开心的事情。你可以向主管反馈一些事情，但他们不一定会听取。
当你级别更高时，不要老想着让他帮你解决问题，要自己提供解决方案，而请他提供建议总是一种不错的方式。
4、选择主管
找工作不仅考虑公司、薪水，还要考虑主管。一个强大的管理者会给你带来很多帮助，他们深谙公司的各种规则，帮你获得公司重要人物的重视和反馈，其强大的人际网络可以帮助你离职后快速就业。一个出色的工程师在事业发展早期会是不错的导师，但级别升高之后，他们可能不能很好地给你提供后续的支持。
java达人
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