根据最近一年招聘网站对数百位技术管理者的调研中我发现，竟然只有 10%～20% 的管理者当初主动和上级表达过管理意愿。也就是说，有超过 80% 的技术管理者，都是在没有主动表达管理意愿的情况下，被上级“硬推到”管理岗位上去的。
于是，这些“被迫”走上管理岗的技术人开始“手忙脚乱地在大海里扑腾”，同时为了更好地兼顾，自然而然地产生了两个强烈的诉求:
内求：把自己之前积累的浑身解数 — 最好用的工作方式迁移到管理工作中，这叫做用本能求生。
外求：热情地期待别人能够施以援手 — 给予指点和帮助，尤其是希望得到上级的指导和反馈，这叫做用外援求生。
然而，实际情况是这两个诉求都很难得到满足，反而成了技术管理者们的“痛苦”之源:
用本能求生。技术人做事的基本本能是依照明确的规则来追求确定性的结果，总是希望在一个系统的框架之下按照清晰的规则来开展工作。当他们把这个理念代入到管理工作中发现，找不到一个管理的框架图可以把所有管理工作都系统地囊括进来，更别提让管理者按图索骥地去做好各项工作了。所以每当面对管理问题和挑战时，对“管理全景图”的期盼就愈加强烈。
用外援求生。由于公司节奏快，所以“上级很忙”，绝大部分技术管理者能够得到的指导都很有限。如果你恰好遇到一个有能力、有意愿给你提供系统指导的上级，一定要当做“大熊猫”一样来珍惜，这样的上级非常稀缺。
痛苦，很多时候也是动力。
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”如果让我对管理做一个形象而又生动的比喻的话，我更愿意把做管理看作是：一位马车夫驾驭着一辆多匹马拉的马车赶往目的地。这个比喻也体现了前面的两大要素：带人和做事，只不过这里的“人”是一群拉车的马，而“事”就是驾驶马车。”这段比喻出自最近在看的专栏《技术管理实战 36 讲》，里面详细讲述了管理者需要掌握的各个方面，推荐给大家学习。
我是谁？
我是刘建国，拥有10 年技术团队管理经验，经历了从工程师到百人部门管理者的全过程，先后培养了四五十位管理者，并于 2018 年创办了“果见管理工作坊”，专注于对技术新经理的辅导和培养。
清华大学高级工商管理硕士（EMBA）；
前百度最佳经理人，前百度学院优秀培训讲师；
埃里克森国际教练学院教练、优势教练和国家认证职业生涯规划师；
TGO 鲲鹏会的会员以及极客时间《技术管理实战 36 讲》的专栏作者。
截至目前，已经为十几家企业的上千名技术管理者提供了培训服务，广受好评，其中不乏顶级的互联网公司。
课程介绍
对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。所以，不论你是还在做技术，希望未雨绸缪地对管理有个初步的了解，在这一专栏中，我将主要探讨下面 5 个方面的内容。
1.自我倾听
主要围绕“Why”的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路。
2.角色认知
提供给你一个管理工作的“全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。
3.管理方法
这其中，管理规划、团队建设和任务管理，合称为“管理三部曲”，分别探讨“看方向”“带人”和“做事”的这三个关键的管理内容。
4.管理沟通
探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。
5.管理之路
主要探讨如何积累管理方法论，以及如何成为自己所期待的管理者。
专栏目录
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