项目经理面对的七大难点
- 工作分出去，如同肉包子打狗，一去不返
- 项目千头万绪，计划扑朔迷离
- 沟通隔靴搔痒，管控鞭长莫及
- 需求变幻莫测，变更层出不穷
- 传统工具专业高冷，普及应用困难重重
- 日志、记录、报告、总结，不堪重负
- 教训不断重圆，经验难以沉淀
什么是项目
一切皆项目，一个计划模板。比如旅行，结婚
- 特性
- 一次性
- 独特性
定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理的行业演变
- 乙方到甲方
- 低端到顶端
- 红海到蓝海(垄断行业)
- 传统到现代
推动项目管理普及的力量
- 竞争加剧 利润走薄
- 客户相应要求越来越高
- 更新换代，越来越快
- 企业内部管理变革
项目管理的三个目标
在规定的时间内，在批准的预算内，完成实现确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。
项目成本受到直接成本与间接成本影响，与工期呈现一个微笑曲线状态
在项目预算范围内的合理工期