我们将不定时推出“Hulu万花筒”栏目。在这里，你能看到Hulu Beijing办公室的真实环境，还有这个万花筒折射出来我们的生活万象。
今天是一个炎热的星期三。早上九点多，我来到办公室，吃完早餐，打开电脑，回完邮件，大概十点钟。
我走出工位，照了一张办公室的样子。
在Hulu，工作时间是9:00到18:00，但这个很灵活。上班无需打卡，有事的时候可以work from home 。早上十点来不一定是组里最晚的，晚上十点走也不一定是走的最早的。不鼓励加班，但是周五的晚上，说不准办公室里还有一群一起工作的战友。
很多外企都保持着弹性工作制，这样的制度下面，没有苛刻的“朝九晚五”，上班时间不固定，基本由员工自己决定。有人说这是自由散漫，毕竟现代人有谁真的很愿意上班呢？长此以往便会增加人的惰性，磨灭人的竞争力；也有人觉得，弹性工作制才能真正激发员工的创造力，让他们觉得工作的时间不是虚度光阴，看着表等待下班铃响，而是有事可做，成果才是最大的检验标准。
这个世界上，没有任何一种舒服是不需要付出代价的。就像小时候要用“把作业写完”作为出去玩的代价一样，弹性工作制的自由背后，是从管理者到员工都要高效做好自己工作的代价。
自
由的上下班时间需要员工自我管理的能力。
有人说，弹性工作制就是“没事的时候上午十点到下午两点，有事的时候上午十点到上午两点”。工作摆在眼前，做不做是自己的事。自我管理能力也是一个清晰的自我认知，知道自己什么时候开始做能做完，怎么做能做好。有这个能力才能心安理得的睡个懒觉，然后精神饱满地来公司奋斗。
任
务驱动就要求任务的合理安排。
知乎上关于在外企加班的问题，有人回答说，在IBM，领导会和leader讲，要是出现加班的情况就是你项目安排的不合理。也有人说加班“要么是上面能力不行，要么是下面能力不行，要么是不加班就慌的不行”。弹性工作制很难谈“加班”，因为这是一个没有边界的问题。一个任务给了足够合理的时间和预算，加班反倒可能是能力、知识、态度不足的表现。
高
效率的达成要依靠团队成员的自主性。
弹性工作制没有硬性监督，但工作结果就是最好的监督。人在舒服的时候工作效率才会高，消极怠工就跟学生时代磨磨蹭蹭写论文一样。如果在时间上给你自由，你又是否能自愿自觉的燃烧自己，热爱这份工作呢？那种“deadline才是第一生产力”的行为模式也许也配不上这份给予你的自由。
灵活移动的工作时间给我们条件在工作与生活中更好平衡，但也要求自我管理和自我约束。弹性工作制的设计或许不适用于所有行业，但它尊重了我们工作中自由选择的自主性，即使不出于人文关怀，也可能是一种更为成熟的运营模式。
当我走出办公室的时候，太阳还没落下，北京依旧酷暑难当。Hulu办公室灯光没有完全熄灭，会议室磨砂玻璃门背后，还有人在激烈的讨论。
下期预告
“Howard啊，你来看看这个report，你们team的result都不太好看啊。之前看了你们的proposal，觉得idea确实不错，所以才批了这么多budget。但现在这样的performance你们对得起......”
外企中工作久了，说话变成了这样。全英文还好，中英夹杂被周围人吐槽惨了。这种说话方式你怎么看？欢迎在下面留言与我们互动哦！