一、WHO:你们是谁?即你们的团队怎么样

商业计划书

总结:

只亮王牌,没有查户口般的盲目堆砌,针对性的能力介绍,用数字突出业绩。简约新颖,对颜值有自知之明。

 

二、WHY:痛点是什么?即行业分析

商业计划书

总结:

宏观市场+行业现状+用户痛点=全面;简练文字+引用数据+直观图表=专业。四个字≈痛,展开说=痛点。

 

三、WHICH:对手如何?即竞品解析

商业计划书

总结:

竞品与自己的模式介绍,亮明客观性;双方各有优劣,一碗水端平;优势4比2,劣势1比4,全面中的小心计。

 

四、WHAT:怎么拿钱?即融资规划

商业计划书

总结:

告知投入计划和股份,不浮夸;环形图例能直观呈现,不难看;金额合理且去向清晰,不逞强。

 

五、WHERE:目标有多大?即现状和未来

商业计划书

总结:

时间跨度很小,看着靠谱;目标很现实,就是地推覆盖;总之,这张PPT很丑,但是它很温柔。

 

 

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