Scrum是一个简单的框架 ，可帮助人们充分利用复杂的挑战。 组织正在重新发现Scrum的复杂性。 第三轮Scrum Wave正在上升。 你会下沉吗？ 游泳？ 还是你会冲浪？ 塑造潮流，塑造未来？
TALC –技术采用生命周期
技术采用生命周期（TALC）描述了技术产品或服务的采用阶段，高科技创新的中断和不连续性。 TALC由Geoffrey Moore创建，是对更多传统产品和产品线采用周期的扩展版本。 每个阶段都有典型的采用者类型。
摩尔在早期市场阶段之后增加了一个“ C 避风港 ”时期。 这是一个停滞期，收养停滞的时期。 在进入下一阶段的保龄球馆之前，还有一些未知的时间。 鸿沟的长度是无法预测的，但结果也无法预测。 有些产品永远不会摆脱这种停滞状态，而只会消失。
AALC –敏捷采用生命周期
随着敏捷宣言的发布，“敏捷”一词在2001年成为软件开发术语的一部分。 在那之前，只是一个简单的英语单词-简而言之-是“自适应”的同义词。 在某种程度上，它仍然是。
可以采用敏捷技术和原理来开发遵循技术采用生命周期的新技术产品。 然而，敏捷本身也是技术市场上的一种新的，显然是破坏性的游戏，因此也要遵循技术采用生命周期。
2001年是早期市场阶段的开始。 在这一阶段，敏捷被早期采用者主要认可并提升了其潜在价值。 开拓者，有远见者，狂热者，创新者。 早期采用者包括个人，团队和组织。
在之前的“前卫”阶段，各种“创造者”正在探索后来成为“敏捷”的几种方法和技术。 重要的里程碑是1995年和1996年，Scrum和极限编程的起源。 它们是2种定义明确的软件开发新方法，在这些新方法中，已经可以识别出许多关于“敏捷”的核心思想。
从2005年到2006年，更广泛的受众发现了敏捷。 对于许多组织而言，传统的工作方式，即工业范式，已经远远超出了其范围。 没有什么可以拉伸的了。 它为截然不同的范式创造了思想开放性。 早期的实用主义者发现了“敏捷”这一新范式的优势，并认为其解决问题的能力超过了现有方法。 他们正在寻找可行的解决方案。 他们并不需要广泛记录的证据，但可以解决越来越多的轶事证据。 敏捷横渡了鸿沟 。
尽管TALC通常描述了Bowling Alley和Tornado收养阶段的接续，但在Chasm之后的敏捷年代，主要显示了许多来回运动。 传统的工业范式有很多回缩之处。 仍然形成了一个可行的市场。
区分保龄球场和龙卷风还为时过早。 我主要观察到敏捷经历的强烈旋风 。
旋风里面– 3次Scrum Wave
尽管已经无法在当前历史上区分从保龄球场到龙卷风的过渡，但Scrum一直是敏捷的“后裂隙”的主要定义。 Scrum是出现的大猩猩 。
在旋风的内部，出现了三波Scrum。
Scrum的第一波浪潮在2005-2006年随着敏捷越过鸿沟而上升，对许多人来说都是侦察浪潮。 企业在IT和软件交付领域面临着显而易见的问题，这些问题再也无法通过工业方式进行修补。 Scrum被采纳为新的IT开发流程。
Scrum的第二次浪潮建立在第一次浪潮的基础上，2010-2011年，大型组织（通常是在金融危机之后）发现它们也处于旧的工作方式的末端。 在这种“成功”的支流中，分组运动和派生运动开始兴起，新的运动和方法被发明，引入，启动，并经常被解散。 除了Scrum术语的普遍使用以及在Sprints中交付工作软件的共同愿望之外， 差异性和规模是主要主题。
第三届Scrum Wave （2016-2017）受到渴望，对节奏，专注和简单的追求的推动。 仍然存在过多的组织浪费，对人员的忽视和内在的复杂性，第二波（通常是复杂的）解决方案无法解决的基本障碍。 组织重新认识了Scrum。 他们赞赏这是一个定义明确，陈述明确的框架，为多样性创造了空间，因为Scrum可以包装要采用的各种策略和技术。
会聚出现在地平线上，那里是零散的狂风，旋风可能会开始平静下来。 全球各地敏捷的专业人员播种，并为许多组织施肥打下基础，开始结出果实，开始制定Scrum。 参加更大的运动。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/10/inside-whirlwind-third-scrum-wave.html