应朋友需求快速写了点东西。有不明白的地方大家请留言。
第一个原则：产品设计，必须为提升流量、转化率、客单价、推荐率、复购频次、库存周转率、现金周转率而负责。如果不为这些指标提升，就不能提出产品需求。拿经营数据说话，拿经营数据说话，拿经营数据说话，重要的话说三遍
第二个原则：每批次提需求，只能满足一个指标提升为主要目标，本批次需求要全部紧紧围绕这个指标目标而服务，不能包含多个目标
第三个原则：不能憋需求搞大规划，最长项目必须从规划、需求调研、设计到真正生产上线就最多两个半月
第四个原则：必须每周至少生产上线一次，不能憋在最后一周生产上线
第五个原则：必须灰度发布
我再给大家引申阅读一篇文章：《技术债和创新其实是一回事，很多人没洞察出这一点 》，这篇文章和这篇产品经理相得益彰，讲的是平台、架构、开发、重构、创新快速原型验证的方法。