今天中午我说：王兴演讲的逻辑风格很我很像（都是喜欢从国家到产业到技术这样层层剥皮谈事），而且王兴的落脚发力点也和我一贯的观点一样，我呢，人微言轻，我过去写的很多东西，大家都说傻逼、妄想，王兴说出来，大家就说太牛了高人啊。所以我把王兴说的逻辑和观点整理出来，大家来跪舔王兴。
王兴最近两年在业界发声，风头挺劲啊，比急于想成为一代宗师不断发表深奥模式/定义/人生哲理的傅盛要风头劲的多。
王兴炒起了两个概念，一个是下半场，一个是T（今日头条）M（美团）D（滴滴），专门对应上半场以及上半场的巨头B（百度）A（阿里巴巴）T（腾讯），暗示：你们都老了，我们才是新一代，未来世界是属于我们的。
王兴是咋炒下半场的？
他的方法论就是经济发展三段论：市场红利驱动、管理驱动、创新科技驱动。他的论述就是从全球欧美到中国、到中国实业和中国互联网，层层深入剥皮分析。
但是他过去只定义了下半场，而且通过这个论述来让大家相信确实是下半场了，以夯实下半场这个定论。但是他没说下半场美团要干啥。
最近，王兴说了。
业界给起的标题是：下一波互联网的方向是供应链和B2B的创新。
也就是说，美团要做供应链，而且是做B2B的供应链，而且得创新着做。
美团为什么要干这个，和王兴说的下半场分析有关。
首先来说欧美，王兴觉得欧洲都没希望了，市场红利（人口与消费）、管理红利（欧洲是最早管理精良的）、创新科技红利（高精制造）三大招都用完了。而且最近20年也没出现什么大的能开辟大产业链体系的新的创造科技（王兴认同人工智能、新能源、生物科技是可能会开辟新增量大产业的三大创新科技），所以经济动荡引发政治动荡。看看英国公投脱欧、德国组内阁失败、西班牙政府只能组拼凑内阁联合执政。说到美国，美国从一个兼容并包的国家变成了一个对立排外的国家，从川普竞选就能看出来。这样，美国就不能继续吸引全球顶级人才来发展创新科技。
再说中国，说中国开始走入从改革开放以来从来没走过的L形，而且还没有所谓的上扬时间线，就这样一直L，成为常态。看中国实业，都是以2%的增长在发展，即使利率成为负利率，人们也不敢投这些企业或买这些企业的股票。
现在唯一增长亮眼的就算中国互联网了（王兴说过去20年中国唯一值得投资的就是互联网、金融、地产三大行业，其他都是入错行了）。所以人们都纷纷把钱投向互联网，从种子轮天使轮ABCD轮到二级市场，能投则投。而且过去是中国copy美国模式，但是现在反过来了，腾讯市值高于Facebook，阿里巴巴市值也快接近amazon，中国发明了新概念O2O并且还引爆了热潮，这个热潮不仅仅只限于中国互联网圈、VC圈、媒体圈，对于中国实业，反而比中国互联网圈对O2O更感兴趣。这是中国比欧美都要亮眼的地方，这是属于中国的独特创新、第一次引领世界。
但就是这样，王兴也觉得中国互联网该到下半场了。为啥？因为中国上网人数停滞增长了，中国智能手机购买增长也放缓了，而且中国智能手机App安装数量也在减少。现在想崛起黑马，很难，因为互联网时代，流量是可以导流跳转的，在APP移动时代不行了，只能靠预装手机APP和APP应用商店推广。
按照经济发展三段论：中国的市场红利驱动是结束了，人口老龄化非常严重，人口消费被房地产贷款压的消费支出很低，而且创业创新欲望也被压的很低，人们小心翼翼的工作养家买东西，这给创新科技驱动就带来伤害。也就是说：市场红利、创新科技红利，这两个在中国也遇到问题了（他咋不反证O2O这个创新呢？）这样来看，中国就剩下管理驱动这个手段还没有大力释放。但王兴理解的管理和咱们传统管理人员传统企业管理人员不一样，咱们认为管理的重心是PDCA，王兴认为的管理是资源（包括人资源/资金资源/时间资源/产品资源/仓储运输资源/生产设备资源）调度分配。
王兴还举了个例子，是说中国服装业，营销方式、渠道销售方式、研发设计生产方式，都很落后。根本满足不了90后的碎片注意力、个性化服装追求、快速跟上流行的需求。
那咋办啊？
王兴说中国政府牛啊，有高人，想出来一个解决问题的方向：供给侧改革，想出来一个解决问题的落地手段：互联网+。
但是，王兴并不认为所谓的互联网+就是以企业SaaS为核心。对照美国，美国有很好的to C互联网公司，也有很好的to B软件公司或SaaS公司（看Oracle数据库和中间件、大数据、NOSQL数据库云计算云存储、人工智能），但是再看中国，to B企业软件很惨淡，市场很小。这是为啥呢？
王兴发现这是因为美国这个国家商业周期非常长，所以各种手段层层加码竞争，而中国商业周期短，每隔3年就有一波行业或政策红利（互联网甚至是一年一次热潮），而且中国企业的生命周期也很短，所以在很短的企业生存期，追逐红利热潮的比较多，而没法层层加码竞争，还没到动用精细化管理经营手段这个砝码呢（说明精益管理这个砝码手段不是优先能量啊），新的热潮机会已经起来了，人们就纷纷调转船头跑了。
所以王兴说要做B2B服务，但不是企业软件（SaaS），也不是B2B电商（自己不进货卖货，也不开零售平台招商第三方来卖货）。而是聚焦供应链（供给侧），以门店终端（零售门店或餐饮门店）为目标客户：
为他们提供基于科技技术大数据的选址、选品、选供应商、定价、促销组合、上货仓配调度
给他们提供移动支付，做好现金流资金沉淀和对外投资、给他们提供周转资金信贷
给他们导流，把美团的海量消费者导流，用美团最擅长的优惠券到店活动导流
给他们免费提供IT系统铺设，打穿产供销这个价值链条，沉淀数据、控制产业链的资源调度、质量保证、资金流向、金融信贷风控。
这是个运营（资源整合与履约执行）、金融（支付与信贷）、IT系统（产业链SaaS）、数据分析（资源最佳匹配调度）的综合活。
你看滴滴，不就是这样么，做运营（出租司机资源整合）、金融（支付和现金流沉淀和提现）、IT系统、数据分析（打车者和出租车最佳匹配调度）。