这国庆节一过完，2020年的节日就快过完了，今年很特殊，讲讲我自己的五点收获。
1、关于价值
谈论自己的价值，程序员可以说自己一年写了N万行代码，但是产品经理的价值绝对不是用做了多少功能来计算的。
产品经理的价值更多在解决方案能力上的价值输出，特别是在商业价值上的输出。
过去那种 接需求-做需求 如此反复循环的工作模式要做调整，产品经理一定要把时间留给如何提出 更优的解决方案上来，如何如果改善某个用户体验，让产品数据更好看上面。
接需求-做需求 只适合0-3岁的产品经理，高阶产品经理的价值不是需求本身，而是用户价值。
2、关于用户
关于用户 有了新的感触，那就是虽然自己在一个行业做久了，但是也容易得眼盲证，有时候一个需求被质疑价值的时候，自己还是会反问自己，自己了解用户嘛？自己确认用户在此刻场景下的需求吗?
事实证明被质疑多了，对自己的思考是有好处的，自己确实在了解用户方面还有提高
所以用户访谈，问题收集别看很简单，但是项目时间一紧张，加上懒惰思维一来，很多时候就抛到九霄云外了。
3、关于学习
学习是为了工作，其实自己一直有在学习，但是也发现了如果学完的东西不去应用，忘起来那叫一个快呀。
现在学习主要是基于自己的兴趣学习，哪怕忘了自己当时学到东西也是开心的，比如在得到听 资治通鉴和宁向东的管理课。
虽然自己现在用不上，但是感觉今后应该用上。
为了提高学习效率为此我总结了如下学习模型，首选是在实践中学习，凡是先去做，做完之后去找理论支撑，理论支撑完可以一定程度改善实践，最后是找高手指导，找出自己实践的盲点，或者是理论中没有涉及到的实践盲点。
回顾今年应该是我约大佬电话聊天和面基最多的一年，在此要感谢这么多大佬朋友们。
向大佬学习好处就是，自己对他们的现状比较了解，所以对他们的建议再应用在更能感同身受。
打比方说马云和你的朋友同样给你一个建议，你大概率会听朋友的，因为你不知道马云是不是在忽悠你，但是如果朋友给的建议并且他做到了。
相信我 人都会本着周围的人能做到，我也能做到的朴素思想，学习并跟上的。
4、拥抱变化
拥抱变化绝对不是虚的口号，是真真切切要落实在实处的行动，特别是互联网从业人员。
这里体现两点：
对人的变化：人可以是自己的同事、朋友、用户等，去问他们口头反馈，或者是看他们行动，测验一下他们对自己行为的接受程度，说明自己的行为与对方诉求不匹配，接着就要调整沟通策略；
对产品的变化：产品可以是设计的功能、自己的公众号等，如果数据和预期效果没有达到预期效果，就要想着如何做进一步调整，这里有涉及到复盘了。
5、关于思路
思路决定出路，对某件具体的事情，有没有思路，决定着自己是否有经验和思考。
比如项目出现了质量问题，平庸的人是去着急和当救火队员，高手是迅速想到可行的思路去解决。
比如评估需求优先级的思路 是 用项目资源和 用户价值去判断，项目资源少和用户价值高的需求优先安排。
比如如何迅速讲清楚一个需求，可以从背景-现状-解决方案- 预期效果 四个维度先后讲解。
很多产品工作没有标准答案，比如一个需求预期效果是否能达到也不一定，但是有规律的思考，势必会提高自己解决方案的能力。
所以我最近做的很多重要决定，都会去和其它高手对标思路，来佐证我的思路并不是凭空想象的。
最后
多向身边的人学习，这是效果最快的学习方式，如果你不知道怎么提高认知，就模仿身边的牛人，这招谁用谁知道。
好看的人在点亮小花