先说下题外话，今天下午吃烤肉，吃了2个小时，我擦啊，时间真心挺长，上面的图就是咯，你们嘴馋不咯。嘿嘿！
今天真的是快速阅读了一本书，很早以前买的，一直没时间来看。刚看了2章，看不下去了，觉得这本书很水，还没上次的那本讲带团队的有干货。
不过既然买了，就大概过一遍吧。其实这本书，也是说了一些东西的。简单整理如下。
这本书的核心是带团队就是带人心。从自己开始打造自己的正能量团队。定位自己和员工的角色，保持自己的多重角色，调整心态，权责分明，充分授权，持续跟踪，因人而异，积极营造积极团队氛围。经常非正式的谈心，了解你的手下员工的状态，引导大家一起思考！在开会上，会议必须有明确目的，会议前必须做了准备。有效处理内部意见分歧，等等。
其实，说到带团队，感觉基本就是这些东西了。但是真正实施的时候，需要自己体会和拿捏分寸了。