运输决策
宏观运输决策
各级运输规章的制定，包括运输市场管理、运输收费、运价制定、运输资质确认和运输服务规范等；微观运输决策
企业运输决策包括企业运输业务，以及第三方物流公司的运输规划和管理决策等。运输决策对企业的意义和作用
- 运输决策影响物流系统合理化
- 物流决策影响企业物流成本与利润
- 物流企业影响企业对市场的快速反应
运输决策的内容
物流运输决策
自营、外包运输
外包（outsourcing）“外部资源”
企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种运作和管理模式。物流运输外包
1）物流运输业务外包的含义企业将物流运输业务委托给第三方物流公司完成，而集中精力开展主要业务，这就是所谓的“物流运输外包”。
2）物流运输外包的优势
业务优势
- 使企业获得自身不能提供的服务；
- 使企业能够获取与物流相关的信息科技。
- 突破企业资源和资金限制。
成本优势
- 降低企业物流运作成本。
- 避免盲目投资，是物流成本可见度增强。
- 减少固定资产投资，加速资本周转。
客户服务优势
- 信息网络和配送网络优势。
- 设施优势。
- 专业策划与运作能力。
3）物流运输外包的劣势
- 制度困境
- 风险因素
- 第三方物流3PL素质问题
- 企业物流资源处理问题
- 交易成本
- 风险信用问题
4）物流运输外包的条件
企业自是否将物流运输业务外包，关键是看物流运输活动对企业核心能力的影响程度，同时也要考虑自身的运输业务处理能力。自营物流运输
自营物流的优势
- 业务控制
- 盘活企业原有资产
- 降低交易成本
- 避免商业秘密的泄露
- .提高企业品牌价值
自营物流的劣势
- 资源配置不合理
- 管理机制约束与资源约束
- 通过自营能够比竞争对手利用大众化的第三方物流，以更低的成本和更快的速度，形成自己的特色。
- 物流资源是企业所稀缺的、有价值的、一般竞争企业难以模仿的。
- .自营物流系统能变成企业的价值创造体系，并成为衍生新业务发展的源泉。
- 通过战略构造，自营物流，能保持企业内部资源的一致性，就能与品牌、技术、治理结构有机结合形成合力
自营与外包比较分析
- 自营运输
- 运输外包
企业如何进行物流外包决策？
- 企业必须识别自己的核心技能
- 企业需要考虑自己所处的竞争环境
- 考虑企业所面临的经济因素
- 可以采取彻底外包和逐步外包两种策略
- 物流运输自营与外包定量分析
- 企业生产规模
- 企业自营运输成本
- 专业运输公司的实力和运输价格
- 备选方案与应急预案。
- 略
承运商选择例
◇影响运输方式选择的因素- 运输方式的服务特性
- 货主需求特性
- 市场变化情况
- 物流总成本（库存成本，包装成本，装卸成本等）
◇各种运输方式比较
1.服务要素比较
2.成本比较