— 有上进心。操之在我。
— 有目标。以终为始。
— 有一个清晰思考系统。掌握重点。
Scrum是一个清晰思考系统。
Scrum是一个解决方案。推行Scrum时，如果以解决方案为中心，除非环境条件理想，否则基本上很难推起来。没见过复杂环境时，往往以为Scrum方法就能解决问题。
用Scrum，不能拘泥于3355，而是要找出其中原则的东西。原则比实践更通用。
可以从Scrum中抽象出一个清晰思考系统。先抓住两点。
一是Backlog，把要做的事清清楚楚写下来。
二是计划。计划很容易被误解，普遍的误解是，把乱来当敏捷，把严密当瀑布。敏捷需要严密的计划。计划是目标和完成之间的一道桥梁。
一件流要求的条件太理想，计划还是不可或缺的。
产品、发布、迭代、每日，是在不同层面上的计划。
Backlog让你知道做什么，计划让你知道怎么做，是为清晰思考。
背后的根源，是缺乏全局思考。
一是局中人没有统一目标，一问，说有统一目标，然而实践层面上没有。
二是清晰思考并不被奖励，专业和尊重不被奖励，奖励的是加班、勤恳、坚忍。
跨越这一道墙，才是跨越成为敏捷组织的分水岭。
有可能的话，从上述清晰思考的两个点做起。
真北敏捷，求道、连接，汇通天下有志之士、友士之识。