针对前面的职责怎么考核？或者怎么设定自己目标？虽然说在不同的团队阶段，不同外在环境，不同的权责情况下不一样，但是在结果导向的背景下落地肯定是java架构师重要的考核指标之一。
考核一：全局的技术规划
相比其他几项这一项是最重要又最难评价的，技术规划的好坏、全面性、前瞻性都是定性的描述，如何指引我们做出一个理性的评价呢？回归到本质上“技术规划”只是一个指路灯，团队中每一个人能不能看到“指路灯”就到达目的地是指路灯价值的体现。所以无论是唯价值论还是唯口碑论衡量的其实是同一个东西。
考核二：统一的方法&规范&机制
这一项的考核就相对容易多了，无论是业界还是每一个java架构师本身都有自己的一套方法，所以只需关注这些东西对应的产出。
考核三：完备的基础构建
我认为在大公司，大部分重量级的基础构建已经是非常完备，对于java架构师来说更难的不是从0到1，而是克制、边界和从1到2的过程。对于java架构师也好、技术团队也好“从0到1”总是充满了吸引力，加上技术人的特征，大公司技术史上永远不缺少重复的轮子，创建这些轮子成就了一代一代的同学，拆除这些轮子再成就了一代的同学，所以克制尤为重要；有了克制跨团队的合作就尤为重要，对应的有两个点一是清晰边界，二是共建。
考核四：落地的规划才是架构
虽然说落地是非常不控的事情，但是考核却很容易的：做到就是做到、没有就是没有、质量好就是质量好，标准非常清晰。过程中只需要紧跟拆解的事情结合实际的组织和业务情况做出决策。